Surely Chief Financial Officers (CFOs) are struggling with the myriad challenges in today's volatile economic context.
Theo báo cáo về CFO 1Q25 mới nhất từ Gartner, ba “nút thắt cổ chai” lớn nhất mà các CFO phải đối mặt là: làm thế nào để “thắt lưng buộc bụng” mà không kìm hãm đà tăng trưởng, làm sao để giữ chân và thu hút nhân tài tài chính, và nâng cao hiệu quả quản trị dữ liệu để khai thác tối đa tiềm năng của kỷ nguyên số.
Vậy, đâu là chìa khóa để vượt qua những thách thức này và định hình lại “bộ mặt” tài chính của doanh nghiệp trong năm 2025 và xa hơn nữa? Hãy cùng Bizzi Explore key strategies recommended by Gartner.
Three Big “Bottlenecks” and Solutions from Gartner in CFO Report
Báo cáo về CFO của Gartner không chỉ “điểm mặt” những thách thức, mà còn đưa ra những “liều thuốc” thiết thực để giúp các CFO “chữa lành”. Đó là:
- Reduce costs without compromising growth: In a volatile global economy, cost cutting is inevitable. However, without a proper strategy, this can hinder business growth.
- Retaining and attracting financial talent: The financial job market is fiercely competitive, especially for digital talent. Retaining and attracting talent requires CFOs to have an effective human resource management strategy.
- Improve data governance: Dữ liệu được ví như “mỏ vàng” của doanh nghiệp, đặc biệt trong kỷ nguyên AI. Việc quản trị dữ liệu hiệu quả giúp các CFO đưa ra quyết định sáng suốt và khai thác tối đa tiềm năng của AI.
Gartner has released its 2025 cost management strategies that focus on three key pillars: cost management, talent management, and technology.
Cost Management: “Tighten Your Belt” Smartly
Businesses should consider ways to cut costs without hurting growth. In today’s environment, cutting costs is inevitable. However, without a proper strategy, this can hinder the growth of the business.
Instead of passively cutting costs, CFOs need to proactively build a culture of cost savings across the enterprise.
Talent Management: “Keeping Talent, Nurturing the Future”
The financial job market is fiercely competitive, especially for digital talent. Retaining and attracting talent requires CFOs to have an effective human resource management strategy.
- Invest in developing management skills for financial managers.
- Build a work environment where employees feel respected and appreciated.
Technology: “Data is gold, AI is the key”
Dữ liệu được ví như “mỏ vàng” của doanh nghiệp, đặc biệt trong kỷ nguyên AI. Việc quản trị dữ liệu hiệu quả giúp các CFO đưa ra quyết định sáng suốt và khai thác tối đa tiềm năng của AI.
- Build a solid data governance infrastructure to support AI adoption.
- Leverage the CFO's expertise and leadership to drive data governance.
Cost Management Strategy 2025: “Cut your coat according to your cloth”
Cắt giảm chi phí không có nghĩa là “thắt lưng buộc bụng” một cách mù quáng, mà là việc “liệu cơm gắp mắm”, tối ưu hóa từng đồng vốn để mang lại giá trị cao nhất.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như “hệ điều hành”, chi phối mọi hành vi và quyết định của nhân viên. Do đó, việc xây dựng một văn hóa tối ưu chi phí không chỉ là một chiến lược, mà còn là một “kim chỉ nam” giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt được sự tăng trưởng bền vững.
To build a successful cost optimization culture, CFOs can apply the following strategies.
- Linking cost targets to personal benefits: Create a strong link between corporate cost targets and employee benefits by linking bonuses to cost savings.
- Raising awareness of economic value: Provide in-depth training on economics and shareholder value to help employees, especially those outside of finance, understand the importance of cost savings.
- Xây dựng “kim chỉ nam” cho việc cắt giảm chi phí: Clearly define acceptable and unacceptable behaviors in cost cutting, ensuring transparency and fairness.
- Focus on long-term cost savings: Prioritize cutting unnecessary operating expenses and non-cash costs.
- Tránh “con dao hai lưỡi” của việc cắt giảm chi phí ngắn hạn: Be wary of temporary cost-cutting measures, as they can have negative long-term consequences, such as reduced employee morale and unexpected costs.
Balancing cost cutting and growth promotion
Một trong những thách thức lớn nhất đối với các CFO là làm thế nào để vừa “thắt lưng buộc bụng” để vượt qua giai đoạn khó khăn, vừa “bơm vốn” để thúc đẩy tăng trưởng và nắm bắt những cơ hội mới? Để làm được điều này, các CFO cần phải có tầm nhìn chiến lược và khả năng đưa ra những quyết định sáng suốt.:
- Focus on investments that deliver the highest value.
- Look for opportunities to optimize processes and improve operational efficiency.
- Invest in new technologies and solutions to drive growth.
>> Read more: CFO's Guide: The Future of Accounts Payable (AP)
Talent Management Strategy 2025: “Talent is a valuable asset”
Việc thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, trong lĩnh vực tài chính, nơi mà sự thay đổi diễn ra liên tục, việc có được những nhân tài có năng lực và đam mê trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Gartner, trong báo cáo 1Q25, đã nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng năng lực quản lý nhân sự, coi đó là chìa khóa để “mở khóa” tiềm năng của nhân tài và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
CFOs need to focus on:
- Improve the quality of management team: Invest in training and development of management skills for the leadership team, especially in talent management and development.
- Building an attractive working environment: Create a work environment where employees feel respected, empowered and have the opportunity to grow.
- Clearly identify the required competencies: Collaborate with relevant departments to identify what competencies the management team lacks and which competencies are most important to achieving the business's goals.
- Set clear performance assessment criteria: Build a transparent performance assessment framework that helps employees understand the company's expectations.
Data Governance: “Turning Data into Power”
Trong kỷ nguyên số hóa, dữ liệu được ví như “mỏ vàng” của doanh nghiệp. Các CFO ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị dữ liệu, đặc biệt là khi ngày càng có nhiều CFO đảm nhận trách nhiệm về dữ liệu và phân tích kinh doanh.
To fully harness the power of data, CFOs need to:
- Act as a leader in data governance: With deep knowledge of the organization's data and senior leadership status, the CFO is best suited to lead data governance.
- Raise awareness of the benefits of data governance: Clearly communicate the benefits of data governance to stakeholders, and address common questions and concerns.
- Delegate responsibility to data managers: Once a data governance system is in place, the CFO should delegate some responsibilities to the data steward to ensure efficiency and sustainability.
- Collaborate with CIO and Chief Data Officer: Discuss and evaluate the organization's current data governance approach and make appropriate adjustments and improvements.
Bizzi Expense: A "powerful assistant" to help CFOs create an optimal cost management system
Trong hành trình chinh phục những thách thức tài chính, các CFO không đơn độc. Bizzi Expense nổi lên như một “trợ thủ đắc lực”, cung cấp giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống kiểm soát và tối ưu chi phí hiệu quả. Với Bizzi Expense, CEO có ngay “vũ khí” để nắm quyền chủ động trong việc quản lý tài chính, đưa doanh nghiệp bứt phá:
- Smart budget planning: Bizzi Expense provides accurate financial forecasting tools, helping CFOs plan detailed budgets for all activities, from revenue estimates, labor and material costs to payroll. This is a solid basis for monitoring actual performance and adjusting budgets flexibly.
- Tight cash flow control: Bizzi Expense's cash flow control system helps CEOs closely monitor all expenses, allocate cash flow based on budget, forecast and actual expenditure, ensuring transparency and efficiency.
- In-depth cost analysis: Bizzi Expense automatically compiles periodic expense reports, analyzes spending trends, and compares recent periods, helping CFOs grasp a comprehensive financial picture and make informed decisions.
- Effective internal management: Bizzi Expense digitizes internal management processes, helping to continuously review and update all activities over time, expense categories, departments, projects, etc. The process is streamlined, easy to use, and creates a cost management mindset among all employees.
Với Bizzi Expense, CEO không còn phải “đau đầu” với bài toán quản trị tài chính. Hệ thống quản lý vững chắc giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và bứt phá trong thị trường cạnh tranh.
In summary, Gartner's 1Q25 CFO Report paints a comprehensive picture of the challenges and opportunities that CFOs will face in 2025. By adopting the recommended strategies, CFOs can overcome difficulties, reshape their roles, and create a strong financial future for their businesses.
Monitor Bizzi To quickly receive the latest information: