By 2025, the role of the Chief Financial Officer (CFO) in the technology industry has changed dramatically. They are no longer simply financial managers but have become strategic leader, navigating a rapidly evolving landscape driven by AI-powered automation, economic volatility and growing ESG responsibilities.
This article explores the key themes shaping the role of the technology CFO in the coming year, based on insights from leading industry CFOs.
From financial manager to business architect:Today's CFO must play the role of business architect, overseeing not only cash flow but also product development, human resources strategy and regulatory compliance.
Technology CFO: Driving Technology Integration and Automation
Automation has become a foundation of financial strategy, goes beyond being a time-saver. From AI-powered forecasting to real-time cash flow insights, automation is reshaping the way finance leaders operate. With research showing that 70% of Fortune 500 companies’ software was developed two decades or more ago, fast-growing companies have an advantage in adopting new technologies.
Martin Raißle, Phó Chủ tịch Tài chính & Vận hành tại ChartMogul, coi tự động hóa là một lợi thế cạnh tranh: “Mục tiêu của tôi trong năm 2025 là đảm bảo tất cả các công cụ của chúng tôi được thiết lập để hỗ trợ tự động hóa. Nhiều công cụ đã như vậy, nhưng các công cụ tài chính thường tập trung vào các yêu cầu tuân thủ địa phương trước tiên. Mặc dù điều đó quan trọng, nhưng nó không nên cản trở chúng tôi đạt được những hiệu quả mới”.
However, technology CFOs are moving beyond simple automation and toward predictive financial intelligence. This includes automatic financial reporting (e.g. AI-powered tools that generate real-time cash flow insights), smart forecast (AI analyzes spending patterns and predicts future revenue) and Automate risk assessment (AI model detects transaction abnormalities, reducing fraud risk).
Thomas Andersen, CFO tại Tellu, nhấn mạnh sự chấp nhận ngày càng tăng của tự động hóa: “Chúng tôi luôn có mục tiêu tự động hóa các quy trình tài chính lặp đi lặp lại, và may mắn thay, ngày càng có nhiều công cụ hỗ trợ chúng tôi trong việc này, bao gồm Power BI, các công cụ no-code và các công cụ SaaS khác nhau giúp tăng cường và tự động hóa các hoạt động của chúng tôi”. Một CFO tại một công ty SaaS có thể tích hợp các công cụ dựa trên AI để tự động hóa việc lập kế hoạch và dự báo tài chính (FP&A), cải thiện độ chính xác của ngân sách.
Improve Interdepartmental Collaboration
In 2025, finance leaders will no longer be just number crunchers, but also business support person, ensuring that every department operates efficiently, profitably and in line with the company's growth strategy. Successful CFOs bridge the gap between finance and operations, driving collaboration across the entire organization..
Olga Tintore, CFO tại NumberEight, phản ánh xu hướng này: “Tài chính không còn là một chức năng độc lập. Chúng tôi đang tích cực hợp tác với các bộ phận khác, đưa chuyên môn tài chính vào quy trình ra quyết định của họ. Điều này thúc đẩy sự hiểu biết chung về các mục tiêu tài chính của chúng tôi và đảm bảo mọi người đang chèo cùng một hướng”.
According to Gartner, companies that foster strong collaboration see engagement increase by 63% and turnover decrease by 25%. Cross-functional collaboration is proving to be a game changer for finance teams.
Technology CFOs must now collaborate with engineering teams to track cloud infrastructure costs, implementing FinOps best practices to prevent budget overruns. For example, introduce automated cloud cost monitoring to reduce AWS/GCP costs without compromising performance.
Felipe Tunnell, CFO at Revieve, further emphasizes the benefits of cross-collaboration: “Finance can’t operate in isolation—our job is to support the business, not just report on it. A big focus of mine is making financial information more accessible and useful across teams.
That means bringing finance into key decision-making processes early, ensuring transparency about how resource allocation aligns with company goals, and fostering a culture where finance is viewed as a partner, not just a gatekeeper.”
Strategic Growth Planning in Times of Economic Turbulence
CFOs are bracing for a tumultuous year. According to Deloitte, 56% CFOs see geopolitics as top concern, followed by economic instability (43%). With global trade tensions, inflation risks and evolving regulations, financial leaders must rethink their approach to strategic growth.
Many finance leaders are closely monitoring these developments and adjusting their financial strategies accordingly. However, there are also reasons to be optimistic, as regulatory changes could lead to a rebound in M&A activity.
Để đối phó với những thời điểm không chắc chắn này, Sam Maldonado, Phó Chủ tịch Tài chính tại Holded, vạch ra một chiến lược cân bằng: “Chúng tôi ưu tiên khả năng phục hồi tài chính bằng cách kiểm soát chi phí, tối ưu hóa vòng quay tiền mặt và tận dụng các thông tin chi tiết dựa trên dữ liệu để ra quyết định. Đồng thời, chúng tôi xác định các lĩnh vực tăng trưởng tiềm năng cao phù hợp với sứ mệnh, thế mạnh cốt lõi và nhu cầu của khách hàng”.
As CFOs focus on financial resilience, they must also prepare for another challenge, the growing wave of ESG and regulatory compliance requirements.
Balancing Regulatory Compliance and Innovation
Environmental, Social and Governance (ESG) considerations are increasingly central to financial strategy. The financial sector is facing increasing scrutiny, particularly in areas such as cryptocurrencies where clear regulations are still evolving.
Sergej Orlovskij, CFO tại CoinGate, tuyên bố: “Ưu tiên hàng đầu của CoinGate cho năm 2025 là đảm bảo giấy phép MiCA (Thị trường Tài sản Tiền điện tử). Cam kết này nhấn mạnh sự cống hiến của chúng tôi trong việc thúc đẩy sự ổn định, minh bạch và tăng cường bảo vệ người tiêu dùng trong ngành công nghiệp tiền điện tử”.
ESG is no longer just an investor priority but a compliance requirement. By 2025, European regulations will require mid-sized and large tech companies to report on their carbon emissions, social impact, and governance policies. For CFOs, this means:
- Legal risks: Failure to meet ESG disclosure standards can result in fines and negative investor backlash.
- Competitive advantage: Companies with strong ESG initiatives are attracting more investment capital and customer trust.
This is also one opportunity to make a positive impact. Some tech companies will prioritize using technology to support social good, focusing on impact rather than just financial returns.
Mark Beakhouse, CFO tại Wegrow, nhìn thấy tiềm năng này: “Trong năm 2025, chúng tôi dự định tận dụng Wegrow như một ‘Công nghệ vì cộng đồng’ bằng cách hợp tác với các tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội để giúp họ mở rộng các hoạt động tốt nhất của mình. Không giống như các khách hàng doanh nghiệp của chúng tôi, nơi lợi tức đầu tư được đo bằng tiền mặt, chúng tôi tìm cách giúp họ tối đa hóa tác động của họ đối với sứ mệnh cốt lõi của họ”.
Investing in Skills Development
The rapidly evolving business landscape requires continuous learning and adaptation. Skill building is one of the key drivers of retaining top talent, with Generative AI plays an increasingly important role in personalized learning and development.
Christopher Clark, CFO tại Positive Support Group, phản ánh sự tập trung vào hiện đại hóa này, lưu ý ưu tiên của họ là “áp dụng công nghệ để loại bỏ bảng tính” và “triển khai AI ở những nơi chúng tôi có thể trong các quy trình kế toán và thanh toán để sau này nhân rộng ở các lĩnh vực khác”. Trong năm 2025, nếu các CFO muốn nhân viên của họ luôn phù hợp, họ sẽ không chỉ dạy cách sử dụng AI mà còn là how to use it effectively.
This makes sense not only from a financial perspective, but also from a leadership perspective. One of the top motivators for employees is to upgrade their skills so they can stay in demand, and if employers are willing to invest in them, their loyalty is likely to increase. For CFOs, the priority is not just to adopt AI, but to ensure their teams know how to use it effectively, minimizing risk while maximizing productivity.
Optimize your accounting and finance department with automation solutions from Bizzi
In the context of 2025, financial automation is no longer optional but has become a must to maintain competitive advantage.
Do đó, vai trò của Giám đốc Tài chính (CFO) ngày càng trở nên chiến lược hơn bao giờ hết. Các CFO có thể tận dụng những giải pháp như Bizzi để tối ưu hóa hoạt động của bộ phận kế toán – tài chính như thế nào?
One of the important trends is the shift to predictive financial intelligence, with AI tools generated Real-time cash flow insights and intelligent forecasting. In this context, the solution Automatically process input invoices Bizzi's emerged as a powerful assistant.
Bizzi Bot uses RPA technology combines AI to automate invoice uploading, checking and reconciliation. As a result, CFOs can free their accounting teams from time-consuming manual tasks, Reduced processing time by up to 50%, and focus on more in-depth analytical activities.
Feature tự động đối soát hóa đơn – PO theo thời gian thực help early detection of errors, ensuring the accuracy of financial data and risk reduction error The data collected from this automated process provides the CFO with Insight into Spending, helping you make better financial decisions in challenging economic times.
Besides, Expense Management (Bizzi Expense) is a comprehensive solution that helps CFOs effectively control business expenses. In particular, the importance of the CFO's role in ensure efficient operation of all parts. With Bizzi Expense, the entire process tạo đề nghị thanh toán và duyệt chi phí công tác, tiếp khách, mua sắm,… được số hóa. This brings about the transparent and efficient in cost management, helping CFOs have a clear view of the business's cash flow.
Furthermore, the feature Budget management Allow CFO set up budget and financial regulations for each department, at the same time Track actual spending, budgeted spending and variances in real time. In context economic instability, khả năng kiểm soát chi phí chặt chẽ này trở nên vô cùng quan trọng. Bizzi Expense không chỉ giúp bộ phận kế toán – tài chính làm việc hiệu quả hơn mà còn tạo điều kiện cho sự close cooperation between departments through a common expense management platform.
In 2025, technology CFOs will be more than just financial managers; they will be architects of digital transformation, champions of AI, and drivers of sustainable growth. Those who successfully balance innovation and resilience will shape the future of finance leadership.
In particular, CFOs can leverage the power of automation solutions from Bizzi, especially Invoice Processing Automation and Expense Management (Bizzi Expense), to optimize workflows, improve operational efficiency, strengthen financial control, and make strategic decisions based on accurate and timely data.
This is the key for CFOs to not only be financial managers but also business architects, leading businesses to overcome challenges and seize opportunities in the digital age.
Source: Cledara
Monitor Bizzi To quickly receive the latest information: