Trong nhiều năm, Excel là “người bạn đồng hành” quen thuộc của mọi phòng tài chính. Từ lập kế hoạch ngân sách, theo dõi chi phí đến dự báo doanh thu – mọi thứ đều được thực hiện trên bảng tính. Nhưng khi doanh nghiệp lớn mạnh hơn, dữ liệu tăng theo cấp số nhân, Excel dần bộc lộ giới hạn.
Việc thay Excel bằng EPM (Enterprise Performance Management) không chỉ giúp doanh nghiệp làm nhanh hơn, chính xác hơn, mà còn thay đổi tư duy quản trị tài chính: từ “tổng hợp dữ liệu” sang “dẫn dắt chiến lược”.
Giữa Excel vs EPM, sự chuyển đổi này không phải là cuộc cách mạng công nghệ, which is bước tiến tự nhiên trên hành trình trưởng thành của doanh nghiệp.
Giới thiệu tổng quan: Excel vs EPM trong quản trị hiệu suất doanh nghiệp
Excel vẫn là công cụ quen thuộc và linh hoạt, nhưng trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại hướng đến quản trị hiệu suất dựa trên dữ liệu, việc chuyển đổi sang EPM như Sactona – giải pháp từ Outlook Consulting do Bizzi.vn distribution Exclusive from Japan là bước tiến tất yếu. Đây không chỉ là thay đổi công cụ, mà là chuyển đổi cách tư duy quản trị – từ nhập liệu sang phân tích chiến lược.
1. Excel là gì và vai trò trong quản lý hiệu suất
Trong suốt nhiều thập kỷ, Microsoft Excel đã trở thành công cụ quen thuộc nhất trong các phòng tài chính – kế toán. Với khả năng xử lý dữ liệu linh hoạt, tạo công thức và biểu đồ đa dạng, Excel cho phép doanh nghiệp dễ dàng lập ngân sách, dự báo doanh thu, theo dõi chi phí và đo lường hiệu quả hoạt động.
Ưu điểm nổi bật của Excel:
- Dễ sử dụng, chi phí thấp và phổ biến rộng rãi.
- Cho phép tùy chỉnh linh hoạt các mô hình tài chính.
- Phù hợp cho doanh nghiệp nhỏ hoặc các nhóm FP&A đang trong giai đoạn đầu chuyển đổi số.
However, Excel tồn tại nhiều giới hạn khi doanh nghiệp mở rộng quy mô và dữ liệu trở nên phức tạp: khó kiểm soát phiên bản, rủi ro sai sót thủ công, không có tính cộng tác thời gian thực, và thiếu khả năng tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau.
2. What is EPM? (Enterprise Performance Management)
EPM – Enterprise Performance Management là hệ thống quản trị hiệu suất doanh nghiệp, giúp hợp nhất dữ liệu tài chính – vận hành, tự động hóa quy trình lập kế hoạch, dự báo, báo cáo và phân tích, từ đó hỗ trợ ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu (data-driven).
Nói cách khác về sự so sánh giữa Excel vs EPM, nếu Excel là công cụ “bảng tính”, thì EPM là nền tảng quản trị hiệu suất toàn diện.
Các hệ thống EPM phổ biến hiện nay gồm:
- Oracle EPM Cloud – giải pháp hàng đầu thế giới, mạnh về hợp nhất tài chính và lập kế hoạch ngân sách.
- SAP EPM (SAP Analytics Cloud Planning) – tích hợp sâu với hệ sinh thái ERP, hướng đến doanh nghiệp lớn.
- IBM Planning Analytics (powered by TM1) – nổi bật về khả năng phân tích mô hình dữ liệu đa chiều.
- Sactona – giải pháp EPM được thiết kế phù hợp với doanh nghiệp Việt, kết hợp sự linh hoạt của Excel and sức mạnh tự động hóa, minh bạch dữ liệu của một hệ thống EPM chuẩn Nhật Bản.
3. Vì sao cần so sánh Excel và EPM trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại
Trong thời đại Digital Finance Transformation, dữ liệu trở thành “tài sản chiến lược” giúp doanh nghiệp ra quyết định nhanh và chính xác hơn. Các tổ chức tài chính – kế toán (FP&A) không chỉ ghi nhận số liệu, mà còn đóng vai trò “navigator” – người định hướng chiến lược thông qua phân tích và dự báo.
Chính vì vậy, giới hạn của Excel ngày càng bộc lộ rõ:
- Dữ liệu bị phân mảnh và thiếu tính minh bạch.
- Khó phối hợp giữa nhiều phòng ban, đặc biệt khi làm việc từ xa.
- Không đáp ứng yêu cầu kiểm soát, audit trail và bảo mật dữ liệu trong doanh nghiệp lớn.
Ngược lại, EPM cho phép:
- Kết nối trực tiếp dữ liệu từ các hệ thống ERP, CRM, HR…
- Tự động hợp nhất và đối soát dữ liệu theo thời gian thực.
- Chuẩn hóa quy trình lập kế hoạch, dự báo và báo cáo.
- Nâng cao năng lực phân tích, giúp CFO và FP&A tập trung vào insight thay vì thao tác số liệu.
So sánh Excel vs EPM: Từ công cụ đến nền tảng quản trị hiệu suất
Doanh nghiệp không “bỏ” Excel, mà nâng cấp từ Excel sang EPM – từ thao tác thủ công sang hệ thống hóa, từ dữ liệu rời rạc sang dữ liệu hợp nhất.
For example Sactona là bước trung gian lý tưởng: kết hợp giao diện quen thuộc như Excel với năng lực tự động hóa, tích hợp và minh bạch dữ liệu chuẩn quốc tế – giúp doanh nghiệp Việt dễ chuyển đổi, nhanh làm chủ công nghệ EPM.
Dưới đây là phần phân tích để thấy được sự khác biệt giữa Excel vs EPM trên các khía cạnh:
1. So sánh tính năng và cấu trúc dữ liệu
So sánh tính năng và cấu trúc dữ liệu giữa Excel và EPM không chỉ để lựa chọn công nghệ, mà còn để chuyển đổi tư duy từ quản lý thủ công sang quản trị hiệu suất dựa trên dữ liệu.
| Criteria | Excel | EPM (Enterprise Performance Management) |
| Cấu trúc dữ liệu | Dạng bảng phẳng (flat file), phụ thuộc vào người dùng thiết lập công thức và liên kết thủ công. | Dữ liệu được mô hình hóa đa chiều (multi-dimensional model), có mối liên hệ giữa các thực thể như phòng ban, sản phẩm, thời gian, kênh phân phối… |
| Kiểm soát dữ liệu | Không có hệ thống kiểm soát phiên bản – dễ sai lệch khi nhiều người cùng thao tác. | Have audit trail, quyền truy cập phân tầng và lịch sử thay đổi rõ ràng. |
| Scalability | Bị giới hạn khi dữ liệu lớn (>1 triệu dòng hoặc nhiều file liên kết). | Dữ liệu tập trung trên hệ thống server hoặc cloud – mở rộng không giới hạn. |
| Bảo mật và phân quyền | Dễ bị rò rỉ hoặc sửa nhầm file. | Quản lý phân quyền chi tiết theo vai trò (CFO, kế toán, trưởng bộ phận…). |
Excel phù hợp cho dữ liệu tĩnh, quy mô nhỏ; còn EPM được thiết kế cho dữ liệu động, phức tạp và cần kiểm soát tập trung.
2. So sánh về quy trình lập kế hoạch và dự báo (Planning & Forecasting)
Việc so sánh quy trình lập kế hoạch và dự báo giữa Excel và EPM không chỉ để “thấy cái nào nhanh hơn”, mà còn để đo được mức độ trưởng thành (maturity) trong năng lực quản trị tài chính của doanh nghiệp.
| Criteria | Excel | EPM |
| Cách lập kế hoạch | Thực hiện thủ công, dựa trên copy file và nhập dữ liệu riêng cho từng bộ phận. | Tự động thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn (ERP, CRM, HRM), hợp nhất và cập nhật theo thời gian thực. |
| Cộng tác nội bộ | Gửi – nhận file qua email, dễ xảy ra nhầm lẫn phiên bản. | Cộng tác trực tuyến, có quy trình phê duyệt rõ ràng. |
| Flexibility | Linh hoạt nhưng khó duy trì nhất quán giữa các sheet, công thức. | Có thể tùy chỉnh mô hình dự báo linh hoạt nhưng vẫn đảm bảo logic hệ thống. |
| Tần suất dự báo | Thường làm theo chu kỳ (tháng/quý). | Support rolling forecast – dự báo liên tục, thích ứng với biến động thị trường. |
3. So sánh về báo cáo & dashboard
Mục đích viêc so sánh Excel và EPM ở khía cạnh này không chỉ để nói về giao diện, mà để hiểu sâu sự khác biệt trong cách tư duy và vận hành của quản trị tài chính hiện đại.
| Criteria | Excel | EPM |
| Hình thức báo cáo | Bảng tính thủ công, biểu đồ cơ bản, khó cập nhật tự động. | Báo cáo động (interactive reports) và dashboard trực quan, có thể drill-down đến từng cấp dữ liệu. |
| Update data | Người dùng phải nhập và refresh thủ công. | Dữ liệu cập nhật real-time từ hệ thống tích hợp. |
| Trình bày kết quả | Phụ thuộc kỹ năng của người dùng (pivot, macro…). | Có thư viện báo cáo mẫu theo chuẩn quản trị (P&L, Balance Sheet, Cash Flow, KPI Dashboard…). |
| Chia sẻ báo cáo | Gửi file hoặc in PDF. | Xuất bản trực tuyến, phân quyền xem theo cấp bậc và chức năng. |
4. So sánh khả năng tự động hóa & tích hợp
Khả năng tự động hóa và tích hợp (Automation & Integration) chính là “xương sống” tạo nên sự khác biệt giữa Excel và EPM. So sánh khả năng tự động hóa & tích hợp giữa Excel và EPM giúp doanh nghiệp nhìn rõ khoảng cách giữa “quản lý bằng tay” và “quản trị thông minh dựa trên dữ liệu.”
| Criteria | Excel | EPM |
| Level of automation | Phụ thuộc macro, VBA – khó bảo trì, dễ lỗi. | Quy trình tự động hóa có sẵn (workflow, schedule, alert, consolidation…). |
| System integration | Cần import/export thủ công từ ERP, CRM… | Kết nối trực tiếp với hệ thống doanh nghiệp: ERP, HRM, POS, Data Warehouse. |
| Đối soát & hợp nhất dữ liệu | Làm thủ công, dễ sai sót. | Hợp nhất dữ liệu tự động, có quy trình kiểm tra chéo và xác thực dữ liệu. |
| Processing speed | Giảm hiệu suất khi dữ liệu lớn hoặc nhiều công thức. | Xử lý trên nền tảng server/cloud – nhanh, ổn định và có khả năng chạy mô phỏng (what-if scenario). |
Hạn chế của Excel trong quản lý tài chính doanh nghiệp
Excel vẫn là công cụ quen thuộc nhưng chỉ dừng lại ở mức “tác nghiệp”. Khi quy mô doanh nghiệp mở rộng, dữ liệu tăng theo cấp số nhân, Excel sẽ dần bộc lộ nhiều hạn chế.
1. Sai sót và rủi ro trong xử lý dữ liệu
“Mỗi kỳ lập kế hoạch hoặc forecast lại là một cuộc đua kiểm tra file – sửa lỗi công thức – đối soát dữ liệu.”
- Dữ liệu được nhập và tính toán thủ công → dễ phát sinh lỗi công thức, nhầm dữ liệu hoặc ghi đè phiên bản.
- Không có cơ chế kiểm soát phiên bản (version control) hoặc lịch sử thay đổi (audit trail).
- Khi nhiều người cùng thao tác, việc “ghi đè file”, “lạc mất bản cập nhật mới nhất” hoặc “sai một công thức kéo theo sai cả báo cáo” xảy ra thường xuyên.
- Việc rà soát và đối chiếu dữ liệu tốn nhiều thời gian, khiến FP&A bị “kẹt” trong vòng lặp nhập liệu thay vì phân tích.
2. Thiếu khả năng tích hợp và quản trị dữ liệu
Phòng kế toán có số liệu khác với phòng kinh doanh, FP&A mất cả tuần chỉ để đối chiếu.”
- Dữ liệu thường nằm rải rác trong hàng trăm file hoặc thư mục, không có kho dữ liệu tập trung.
- Mỗi bộ phận lưu trữ một phiên bản khác nhau → dẫn đến “data inconsistency” (mỗi người một số liệu).
- Không thể kết nối trực tiếp với hệ thống nghiệp vụ (ERP, POS, eCommerce, HRM…). Mọi thao tác phải import/export thủ công.
- Khi quy mô dữ liệu tăng, file Excel dễ bị treo, lỗi liên kết hoặc mất định dạng.
3. Giới hạn trong phân tích và ra quyết định
CFO có dữ liệu, nhưng không có insight kịp thời để ra quyết định chiến lược.
- Excel chỉ phù hợp cho báo cáo mô tả (“chuyện gì đã xảy ra?”), nhưng hạn chế trong phân tích dự báo và mô phỏng tình huống (what-if scenario).
- Không thể xử lý dữ liệu lớn, phức tạp hoặc phân tích đa chiều (theo sản phẩm, khu vực, kênh bán, chi phí…).
- Việc trực quan hóa dữ liệu (dashboard, KPI theo thời gian thực) đòi hỏi kỹ năng cao và tốn thời gian cập nhật.
- Dữ liệu cập nhật chậm → ra quyết định bị trễ, không phù hợp với môi trường kinh doanh biến động.
Tóm lại, để so sánh giữa Excel vs EPM thì Excel vẫn là công cụ quen thuộc nhưng chỉ dừng lại ở mức “tác nghiệp”. Trong khi đó, EPM giúp doanh nghiệp vượt qua giới hạn con người – tiến đến chuẩn quản trị dữ liệu và hiệu suất toàn diện.
Giải pháp như Sactona chính là bước chuyển thông minh, giúp doanh nghiệp Việt giảm rủi ro, tăng tốc độ và minh bạch hóa toàn bộ quy trình tài chính.
Lợi ích khi chuyển đổi từ Excel sang EPM
Trong nhiều năm, Excel là “trợ thủ đắc lực” của phòng tài chính – kế toán. Nhưng khi dữ liệu doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, quy trình lập kế hoạch – dự báo – báo cáo ngày càng phức tạp, Excel bộc lộ rõ giới hạn: thiếu minh bạch, dễ sai sót, khó hợp tác và tốn thời gian tổng hợp thủ công.
Lúc này, EPM (Enterprise Performance Management) trở thành bước tiến tất yếu — giúp doanh nghiệp nâng cấp cách quản lý hiệu suất tài chính, chuyển từ nhập liệu sang phân tích chiến lược.
1. Tăng hiệu quả và độ chính xác trong lập kế hoạch
Với Excel: Mỗi kỳ lập kế hoạch hay dự báo (forecast) đều là chuỗi công việc thủ công: copy – paste dữ liệu, kiểm tra công thức, đối chiếu file giữa các bộ phận. Sai sót nhỏ có thể khiến báo cáo tổng hợp lệch hàng tỷ đồng.
Với EPM:
- Tự động tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn (ERP, CRM, HRM…).
- Dữ liệu được hợp nhất trong một hệ thống duy nhất – đảm bảo “một phiên bản sự thật” (single source of truth).
- Hạn chế lỗi thủ công, tăng độ chính xác và độ tin cậy của kế hoạch tài chính.
2. Tự động hóa quy trình kế hoạch và báo cáo
Với Excel: Quy trình kế hoạch và báo cáo vẫn phụ thuộc vào con người – mỗi lần cập nhật dữ liệu là một lần gửi file, chỉnh sửa, hợp nhất lại.
Với EPM:
- Tự động hóa toàn bộ chu trình Planning – Forecasting – Reporting – Consolidation.
- Have workflow phê duyệt, cảnh báo deadline, and audit trail theo dõi từng bước thay đổi.
- Báo cáo và dashboard được cập nhật real-time – không cần chờ tổng hợp thủ công.
3. Đồng bộ dữ liệu giữa các phòng ban
Với Excel: Mỗi phòng ban có một file riêng, một cách tính riêng – dẫn đến mâu thuẫn dữ liệu và mất thời gian đối chiếu.
Với EPM:
- Kết nối các phòng ban trên cùng một nền tảng: tài chính, bán hàng, marketing, sản xuất, nhân sự…
- Dữ liệu cập nhật theo thời gian thực, đảm bảo tất cả bộ phận nhìn thấy cùng một kết quả.
- Hỗ trợ phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong quy trình lập kế hoạch và dự báo.
4. Tiết kiệm thời gian và chi phí
Excel: Phụ thuộc nhiều vào nhân sự thao tác – tốn thời gian nhập liệu, kiểm tra, sửa lỗi. Khi muốn mở rộng, cần thêm nhân lực và file mới.
EPM:
- Tự động hóa quy trình, giảm 50–70% thời gian tổng hợp và đối soát dữ liệu.
- Giảm chi phí IT (không cần máy chủ riêng, bảo trì phức tạp).
- Tối ưu chi phí đào tạo: giao diện thân thiện, dễ tiếp cận với người dùng quen Excel.
Đặc biệt với Sactona – giải pháp EPM từ Outlook Consulting do Bizzi phân phối độc quyền tại thị trường Việt Nam, doanh nghiệp có thể triển khai nhanh chỉ trong 2–3 tháng, thay vì 6–12 tháng như các hệ thống EPM lớn (Oracle, SAP). Ngoài ra, Sactona còn có chi phí đầu tư thấp hơn, nhưng vẫn đảm bảo chuẩn quản trị quốc tế. Hơn thế nữa, điểm cộng giao diện quen thuộc như Excel sẽ tiết kiệm thời gian làm quen phần mềm, dễ sử dụng.
Khi nào doanh nghiệp nên dùng EPM thay cho Excel?
Trong giai đoạn đầu, Excel là công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, lập kế hoạch và theo dõi kết quả tài chính. Tuy nhiên, khi quy mô vận hành mở rộng và dữ liệu ngày càng phức tạp, Excel không còn đủ sức đáp ứng yêu cầu về tốc độ, độ chính xác và tính minh bạch.
Đó là lúc doanh nghiệp nên cân nhắc chuyển sang hệ thống EPM (Enterprise Performance Management) – nền tảng quản trị hiệu suất toàn diện, tự động và kết nối dữ liệu xuyên suốt toàn tổ chức. Trong số các nền tảng EPM hiện nay, Sactona Developed by công ty Sactona Nhật Bản, đã được hàng trăm tập đoàn như Fujifilm, Panasonic, LIXIL, Marubeni triển khai thành công.
In Vietnam, Bizzi là đối tác phân phối độc quyền của Sactona, mang đến cho doanh nghiệp một giải pháp EPM chuẩn Nhật. Sactona được thiết kế để phù hợp với:
- Doanh nghiệp đang phát triển nhanh, cần hợp nhất dữ liệu và lập kế hoạch đa phòng ban.
- CFO, FP&A và bộ phận kế toán quản trị mong muốn chuyển từ Excel sang hệ thống quản trị hiệu suất chuyên nghiệp.
- Các ngành: sản xuất, bán lẻ, FMCG, dịch vụ tài chính, logistics, công nghệ, giáo dục…
1. Doanh nghiệp nào phù hợp để chuyển đổi
Không phải doanh nghiệp nào cũng cần EPM ngay từ đầu. Tuy nhiên, khi xuất hiện những “dấu hiệu cảnh báo” dưới đây, việc tiếp tục duy trì Excel có thể khiến tổ chức bị chậm nhịp và mất kiểm soát dữ liệu: Doanh nghiệp nên chuyển sang EPM khi:
- Dữ liệu tài chính được lưu trữ và tổng hợp trong nhiều file Excel khác nhau, dễ sai lệch giữa các phòng ban.
- Chu kỳ lập kế hoạch, dự báo, hợp nhất báo cáo mất hàng tuần thay vì vài giờ.
- Quy mô công ty mở rộng (nhiều chi nhánh, nhiều kênh kinh doanh), khiến việc kiểm soát số liệu thủ công không còn hiệu quả.
- Ban lãnh đạo cần báo cáo và dự báo nhanh, chính xác theo thời gian thực, thay vì chờ đợi tổng hợp.
- Phòng tài chính (FP&A) mong muốn tăng vai trò chiến lược, phân tích hiệu suất thay vì chỉ nhập liệu.
Giữa Excel vs EPM thì EPM phù hợp với doanh nghiệp đang phát triển nhanh, có nhu cầu ra quyết định dựa trên dữ liệu minh bạch và được cập nhật tức thời.\
2. So sánh chi phí và ROI
Nhiều doanh nghiệp do dự với EPM vì nghĩ rằng “Excel miễn phí, EPM thì tốn kém”. Tuy nhiên, thực tế cho thấy chi phí ẩn khi duy trì Excel cao hơn nhiều so với tưởng tượng.
| Hạng mục | Excel | EPM (ví dụ Sactona) |
| Chi phí phần mềm | Thấp hoặc gần như miễn phí | Có phí bản quyền và triển khai |
| Personnel costs | Cao: cần nhiều người nhập liệu, kiểm tra, đối chiếu file | Giảm 40–60% nhân lực nhập liệu nhờ tự động hóa |
| Rủi ro sai sót | Lỗi công thức, nhầm số liệu → tốn chi phí kiểm tra và khắc phục | Dữ liệu hợp nhất, kiểm soát tự động |
| Chi phí thời gian | Tổng hợp và báo cáo mất nhiều ngày | Báo cáo real-time, giảm thời gian chuẩn bị kế hoạch |
| Đào tạo & triển khai | Gần như không cần (nhưng thiếu tính hệ thống) | Sactona có giao diện Excel quen thuộc → dễ học, giảm chi phí training |
| ROI (hiệu quả đầu tư) | Khó đo lường, lợi ích ngắn hạn | ROI nhanh – nhờ tăng năng suất, giảm chi phí IT & vận hành |
Excel vs EPM có sự chênh lệch lớn về chi phí. Tuy nhiên, duy trì Excel rẻ trước mắt nhưng đắt về lâu dài, trong khi đầu tư EPM tạo lợi nhuận bền vững thông qua dữ liệu minh bạch, quy trình tự động và ra quyết định chính xác.
3. Mức độ thân thiện người dùng
Một trong những rào cản lớn nhất khi doanh nghiệp chuyển đổi từ Excel sang hệ thống là nỗi sợ thay đổi – đặc biệt với người dùng quen làm việc bằng bảng tính. Nhưng các giải pháp EPM hiện đại như Sactona đã xóa bỏ rào cản này.
Sactona là giải pháp EPM được phát triển bởi Outlook Consulting, phân phối độc quyền bởi Bizzi tại Việt Nam. Giải pháp được thiết kế đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam, giúp CFO, FP&A và đội ngũ tài chính dễ dàng lập kế hoạch, dự báo, hợp nhất dữ liệu và báo cáo trên một nền tảng duy nhất – nhanh, chính xác và minh bạch.
- Giao diện quen thuộc như Excel: người dùng có thể thao tác công thức, bảng tính, pivot table tương tự.
- Tích hợp dễ dàng với dữ liệu Excel sẵn có, không cần viết lại toàn bộ mô hình.
- Hệ thống tự động hóa, phê duyệt và báo cáo được thiết kế trực quan, phù hợp với thói quen làm việc của đội ngũ tài chính Việt Nam.
Có thể thấy rằng Excel vẫn là công cụ hữu ích, nhưng chỉ đủ cho giai đoạn quản lý thủ công. Khi doanh nghiệp bước vào thời kỳ phát triển nhanh, đa chi nhánh, đa kênh, cần lập kế hoạch và dự báo chính xác để tối ưu lợi nhuận, để đưa ra quyết định giữa Excel vs EPM thì EPM là lựa chọn tất yếu.
Conclude
Hi vọng bài viết trên đã phần nào giúp các nhà lãnh đạo tìm thấy cho mình câu trả lời về việc nên lựa chọn phần mềm nào giữa Excel vs EPM. Excel từng là công cụ “quốc dân” của bộ phận tài chính – kế toán. Nhưng trong bối cảnh doanh nghiệp mở rộng quy mô, dữ liệu tăng nhanh và yêu cầu ra quyết định ngày càng phức tạp, Excel đang trở thành rào cản lớn cho hiệu quả quản trị.
Trong kỷ nguyên dữ liệu, doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp biết khai thác sức mạnh thông tin. Bước chuyển đổi từ Excel sang EPM là cần thiết, nơi mọi dữ liệu được hợp nhất, quy trình tự động hóa, và báo cáo luôn minh bạch, chính xác.
Khi doanh nghiệp cần “nhìn xa hơn bảng tính”, Sactona chính là giải pháp dành cho CFO và doanh nghiệp đang chuyển đổi từ Excel thủ công sang kỷ nguyên Data-driven Finance. Sactona không chỉ là phần mềm, mà là giải pháp chiến lược giúp doanh nghiệp Việt hiện đại hóa hệ thống quản trị tài chính, tiến gần hơn đến tiêu chuẩn vận hành toàn cầu.
Từ những bảng Excel rời rạc, Sactona giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng dữ liệu hợp nhất, minh bạch và tin cậy, tạo nền tảng vững chắc cho mọi quyết định kinh doanh.
- Tăng tốc độ lập kế hoạch và báo cáo gấp 3–5 lần.
- Giảm thiểu sai sót dữ liệu, minh bạch toàn bộ chu trình tài chính.
- Rút ngắn thời gian ra quyết định nhờ dashboard real-time.
- Giảm chi phí nhân sự và IT nhờ hệ thống tự động, dễ vận hành.
- ROI nhanh – thông thường sau 6–9 tháng triển khai.
Sactona – giải pháp EPM chính là trợ lý đáng tin cậy của các CFO hiện đại. Đăng ký here để nhận tư vấn!
