EPM Là Gì? Tại Sao Doanh Nghiệp Cần EPM Lập Kế Hoạch Hiệu Quả

Trong bối cảnh dữ liệu và tốc độ ra quyết định ngày càng đóng vai trò sống còn, các doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào Excel hay quy trình thủ công. Họ cần một công cụ có thể kết nối toàn bộ dữ liệu tài chính – vận hành, mô phỏng kịch bản và hỗ trợ ra quyết định chính xác theo thời gian thực.

Đó chính là EPM – Enterprise Performance Management, nền tảng giúp doanh nghiệp lập kế hoạch (EPM lập kế hoạch), dự báo (EPM forecasting) và phân tích hiệu suất toàn diện, mở ra kỷ nguyên tài chính chủ động, minh bạch và thông minh.

Index

first. EPM là gì? (Enterprise Performance Management)

Trong kỷ nguyên dữ liệu, các doanh nghiệp cần nhiều hơn một công cụ kế toán. Họ cần một “bộ não chiến lược” — nơi có thể lập kế hoạch, dự báo, phân tích và theo dõi hiệu suất trong thời gian thực. Đó chính là vai trò của EPM (Enterprise Performance Management).

EPM là hệ thống quản trị hiệu suất doanh nghiệp giúp kết nối toàn bộ dữ liệu tài chính – vận hành vào một nền tảng duy nhất. Thay vì quản lý rời rạc trên Excel, EPM tích hợp chặt chẽ với ERP, CRM, BI để cung cấp cái nhìn toàn cảnh cho CFO và FP&A trong quá trình lập kế hoạch, phân tích, và dự báo.

Nói cách khác, EPM giúp biến dữ liệu quá khứ thành insight tương lai, hỗ trợ nhà lãnh đạo đưa ra quyết định dựa trên cơ sở dữ liệu (data-driven decision making).

2. Vì sao EPM trở thành xu hướng thay thế Excel và quy trình thủ công?

Trong nhiều năm, Excel từng là “vua” của financial planning. Nhưng khi doanh nghiệp mở rộng, dữ liệu trở nên phức tạp, tốc độ ra quyết định tăng lên — Excel không còn đủ sức.

EPM ra đời để giải quyết các giới hạn đó:

Ra quyết định nhanh, dựa trên dữ liệu real-time: CFO có thể cập nhật forecast tức thời khi có thay đổi từ thị trường hoặc phòng ban.
Loại bỏ thủ công và sai sót: Hệ thống tự động tổng hợp dữ liệu, thay thế quy trình nhập liệu bằng tay dễ lỗi.
Hỗ trợ các kỹ thuật hiện đại: Rolling forecast, what-if analysis, driver-based planning — những tính năng mà Excel khó triển khai hiệu quả.
Tích hợp AI & RPA: Solutions such as Sactona ứng dụng AI dự báo, tự động thu thập dữ liệu, giảm thời gian forecast từ vài tuần xuống vài ngày.
Thân thiện với người dùng tài chính: Giao diện Excel-like, không yêu cầu lập trình, giúp FP&A dễ dàng làm chủ công cụ.

Doanh nghiệp sử dụng EPM hiện đại có thể giảm 50–80% thời gian dự báo, đồng thời tăng độ chính xác nhờ dữ liệu real-time.

3. Vai trò của EPM trong chuyển đổi số tài chính (Digital Finance Transformation)

EPM không chỉ là phần mềm – nó là nền tảng cốt lõi của tài chính hiện đại (Digital Finance).

Tích hợp dữ liệu tài chính & vận hành: Kết nối các phòng ban (Kinh doanh, Sản xuất, Nhân sự, Mua hàng) trên cùng một hệ thống, giúp CFO kiểm soát và tối ưu nguồn vốn.
Hỗ trợ chiến lược “Agile Planning” và “Real-time Forecasting”: CFO có thể mô phỏng nhiều kịch bản để thích ứng với biến động nhanh của thị trường.
Nằm trong hệ sinh tháicủa Bizzi: Kết hợp với các giải pháp Bizzi như Expense, ARM, B-Invoice, IPA,.. để tạo quy trình tài chính tự động, minh bạch và thống nhất.

EPM chính là nền móng của tài chính thời gian thực (real-time finance), nơi dữ liệu được cập nhật tức thì và ra quyết định dựa trên insight thay vì cảm tính.

EPM Planning: Cách lập kế hoạch tài chính thông minh & chính xác hơn với Sactona

Trong các doanh nghiệp hiện đại, việc lập kế hoạch tài chính không chỉ dừng ở việc dự trù ngân sách, mà còn phải đảm bảo tính linh hoạt và phản ứng nhanh trước biến động. Đây là lý do epm lập kế hoạch trở thành công cụ cốt lõi giúp CFO và FP&A tự động hóa quy trình và kiểm soát toàn bộ chu kỳ tài chính trên một nền tảng thống nhất.

1. Quy trình lập kế hoạch tài chính bằng EPM

Thay vì sử dụng hàng chục file Excel rời rạc, EPM cung cấp một quy trình thống nhất:

Data collection: Hệ thống tự động lấy dữ liệu từ ERP, CRM, kế toán, ngân hàng…
Lập ngân sách: Xây dựng kế hoạch ngân sách toàn công ty hoặc từng phòng ban.
Phân tích kịch bản: Mô phỏng các kịch bản “what-if” để xem tác động của biến động.
Theo dõi & điều chỉnh: So sánh kế hoạch và thực tế, cập nhật forecast liên tục.

EPM helps FP&A tập trung vào phân tích giá trị thay vì nhập liệu thủ công, đồng thời giảm sai sót và tăng tốc độ phản hồi.

2. Các kỹ thuật lập kế hoạch hiện đại:

EPM hiện đại cho phép CFO và FP&A triển khai các phương pháp lập kế hoạch tiên tiến:

Driver-based Planning: Lập kế hoạch dựa trên yếu tố ảnh hưởng chính (doanh thu, chi phí, nhân sự).
Scenario Planning: Mô phỏng nhiều kịch bản tài chính: lạc quan, cơ sở, bi quan.
Top-down & Bottom-up Planning: Kết hợp định hướng chiến lược từ lãnh đạo và dữ liệu thực tế của phòng ban.

Các kỹ thuật này giúp doanh nghiệp phản ứng linh hoạt và đảm bảo kế hoạch luôn “sống” cùng thực tế.

3. EPM Planning trong Sactona

Solution Sactona d Bizzi phân phối nổi bật nhờ khả năng giữ nguyên công thức Excel, dễ sử dụng và triển khai nhanh:

Lập ngân sách đa cấp: Cho phép công ty mẹ – công ty con đồng thời xây dựng kế hoạch và hợp nhất tự động.
FP&A chủ động: Tự tạo báo cáo và quản lý ngân sách mà không cần IT.
Kết nối ERP mạnh mẽ: Tích hợp trực tiếp với SAP, Oracle, Dynamics qua API.
Friendly interface: Excel-like, dễ thao tác, phù hợp đội tài chính Việt Nam.

Nhờ đó, doanh nghiệp giảm từ 6–8 tháng triển khai xuống còn 2 tháng, chỉ cần 2 nhân sự chính để vận hành.

EPM Forecasting là gì? Tăng tốc quy trình dự báo với giải pháp Sactona

Khi thị trường thay đổi liên tục, các bản dự báo tĩnh không còn hiệu quả. EPM forecasting ra đời để giúp doanh nghiệp dự đoán và phản ứng nhanh hơn, thông qua dữ liệu cập nhật thời gian thực và các mô hình dự báo linh hoạt.

Solution epm tăng tốc dự báo của Bizzi Sactona giúp FP&A không chỉ theo dõi mà còn chủ động điều khiển các yếu tố tài chính, mang lại sự chủ động và chính xác vượt trội trong mỗi kỳ forecast.

1. Khái niệm và vai trò

Forecasting là trái tim của hệ thống EPM — giúp doanh nghiệp dự đoán doanh thu, chi phí, dòng tiền và lợi nhuận trong tương lai.

Thay vì lập ngân sách cố định (static budget), các doanh nghiệp hiện đại chuyển sang rolling forecast – dự báo liên tục theo tháng hoặc quý, linh hoạt trước biến động.

2. Phương pháp và kỹ thuật trong EPM forecasting

EPM hỗ trợ nhiều kỹ thuật giúp CFO có cái nhìn toàn diện hơn:

Predictive Analytics & AI Forecasting: Phân tích xu hướng dữ liệu để dự đoán chính xác hơn.
What-if Analysis: Mô phỏng tác động của biến động thị trường, tỷ giá, chi phí.
Variance Analysis: Đo lường chênh lệch giữa dự báo và thực tế.
Continuous Forecasting: Cập nhật dự báo động khi có dữ liệu mới.

3. EPM tăng tốc dự báo (Forecast Acceleration)

EPM giúp giảm thời gian dự báo (Forecast Cycle Time) từ vài tuần xuống vài ngày nhờ:

Tự động thu thập dữ liệu từ ERP, kế toán, BI.
Cập nhật real-time: Mọi thay đổi từ các phòng ban đều phản ánh ngay trong forecast.
Workflow tự động: Hỗ trợ quy trình review – approval nhanh và minh bạch.

4. Sactona – Giải pháp giúp tăng tốc dự báo

Trong hệ sinh thái các giải pháp EPM toàn cầu, Sactona nổi bật với định hướng “Finance-driven, not IT-driven” – tức là được thiết kế dành riêng cho đội ngũ tài chính (FP&A, CFO, Controller), thay vì đòi hỏi năng lực kỹ thuật phức tạp.

Các tập đoàn hàng đầu Nhật Bản như Panasonic, Fujifilm, Monex Group đã ứng dụng thành công Sactona EPM trong quy trình dự báo và hoạch định tài chính, mang lại kết quả ấn tượng:

Giảm thời gian forecast xuống còn 5,5 ngày: So với chu kỳ forecast truyền thống kéo dài 2–3 tuần, Sactona giúp rút ngắn thời gian xử lý dữ liệu, mô phỏng và tổng hợp nhờ cơ chế automation và workflow phê duyệt thông minh.
Không cần coding, không phụ thuộc IT: Với giao diện Excel trực quan và khả năng giữ nguyên công thức (formula), người dùng FP&A có thể tự tạo, sửa và triển khai mô hình mà không cần sự hỗ trợ của đội IT.
FP&A chủ động mô phỏng kịch bản: Sactona hỗ trợ mô phỏng hàng chục “what-if scenarios” trong cùng một bảng tính, giúp các nhà quản trị dự báo tác động của biến động tỷ giá, chi phí hay doanh thu một cách linh hoạt.
Triển khai nhanh – ROI cao: Với quy trình chuẩn hóa, chỉ cần 2 nhân sự và 2 tháng triển khai cho một dự án cơ bản. ROI đạt được sau 3–6 tháng nhờ tiết kiệm thời gian forecast, giảm sai lệch và tối ưu chi phí vận hành.

Khác với nhiều nền tảng EPM phức tạp, Sactona giữ triết lý “simple, scalable, and smart” – đơn giản để bắt đầu, linh hoạt để mở rộng, và thông minh nhờ tự động hóa.

Hệ sinh thái EPM: kết nối lập kế hoạch, dự báo và quản lý tài chính doanh nghiệp

Một hệ thống EPM mạnh mẽ không hoạt động đơn lẻ. Khi được tích hợp cùng các giải pháp tự động hóa tài chính khác, nó trở thành nền tảng quản trị hiệu suất tổng thể. Bizzi Vietnam đã mở rộng khả năng của EPM lập kế hoạch và forecasting bằng cách kết nối Sactona với toàn bộ hệ sinh thái Bizzi Platform – tạo nên một chuỗi tài chính khép kín, dữ liệu đồng bộ và ra quyết định nhanh hơn bao giờ hết.

1. Liên kết EPM với các module Bizzi khác

Bizzi đang xây dựng Finance Automation Platform – một hệ sinh thái công nghệ tài chính toàn diện, trong đó EPM (Sactona) đóng vai trò trung tâm kết nối dữ liệu và điều phối ra quyết định.

Bizzi Expense: Giúp doanh nghiệp kiểm soát chi tiêu theo ngân sách và kế hoạch, dữ liệu được đồng bộ trực tiếp vào module forecast chi phí của EPM, đảm bảo dự báo luôn phản ánh thực tế vận hành.
Bizzi ARM (Account Receivable Management): Quản lý công nợ và dòng tiền đến hạn, giúp EPM dự báo chính xác cashflow và khả năng thanh khoản.
B-Invoice: Xuất và quản lý hoá đơn điện tử đầu ra
Bizzi Bot + IPA: Tự động hóa việc nhập liệu và đối soát hóa đơn, giảm tới 90% thao tác thủ công và lỗi con người trong quá trình lập kế hoạch.

Nhờ sự kết nối liền mạch này, EPM không còn là một công cụ đơn lẻ mà trở thành “trục dữ liệu” trung tâm trong toàn bộ quy trình tài chính.

2. Lợi ích tổng hợp khi kết hợp EPM + Bizzi Platform

Sự kết hợp giữa EPM và các module Bizzi mang lại lợi ích cộng hưởng, tạo ra quy trình “Closed-loop Financial Planning” – nơi kế hoạch, dự báo và dữ liệu thực tế liên tục tương tác với nhau:

Closed-loop financial planning: Dữ liệu thực tế từ ERP, hóa đơn, chi tiêu được đẩy ngược vào hệ thống EPM, giúp các kế hoạch và dự báo luôn được hiệu chỉnh theo thời gian thực.
Dashboard real-time: Lãnh đạo có thể theo dõi KPI, biến động ngân sách, forecast chi phí – doanh thu theo từng ngày.
Financial agility: CFO và FP&A có khả năng phản ứng nhanh với thay đổi thị trường, nhờ dự báo liên tục và mô phỏng linh hoạt.

Khi EPM vận hành trong hệ sinh thái Bizzi, doanh nghiệp không chỉ số hóa quy trình tài chính mà còn đạt tới “intelligent finance” – tài chính chủ động và dựa trên dữ liệu thực.

Top 5 lợi ích của EPM Forecasting giúp doanh nghiệp tăng tốc & ra quyết định chính xác

Các doanh nghiệp đang tìm kiếm cách để tối ưu quy trình tài chính, giảm tải cho FP&A và cải thiện chất lượng dự báo. EPM forecasting chính là chìa khóa giúp họ đạt được điều đó. Dưới đây là năm lợi ích nổi bật mà epm tăng tốc dự báo mang lại cho tổ chức tài chính hiện đại.

1. Tăng tốc chu kỳ lập kế hoạch (Forecast Cycle Time)

EPM tự động hóa toàn bộ quy trình từ thu thập dữ liệu → phân tích → báo cáo, giúp FP&A giảm chu kỳ forecast từ vài tuần xuống chỉ còn vài ngày.

2. Nâng cao độ chính xác (Forecast Accuracy)

EPM kết nối dữ liệu từ nhiều nguồn, cập nhật thời gian thực và loại bỏ lỗi nhập liệu thủ công, giúp dự báo phản ánh chính xác hơn tình hình thực tế.

3. Giảm chi phí vận hành FP&A

Tự động hóa và tích hợp hệ thống giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí nhân sự, thời gian xử lý và giảm phụ thuộc vào IT.

4. Tối ưu ra quyết định chiến lược

CFO và CEO có thể tiếp cận insight nhanh, trực quan từ dashboard phân tích, hỗ trợ ra quyết định đầu tư, phân bổ vốn và hoạch định chiến lược.

5. Gia tăng ROI & giá trị doanh nghiệp

EPM giúp tiết kiệm chi phí, giảm sai lệch và tăng năng suất — chỉ sau 3–6 tháng triển khai, doanh nghiệp đã có thể thấy rõ hiệu quả tài chính.

So sánh EPM và Excel/ERP truyền thống – Vì sao Sactona là bước tiến lớn của FP&A

Phần lớn doanh nghiệp vẫn đang phụ thuộc vào Excel hoặc ERP truyền thống trong quản lý tài chính. Tuy nhiên, khi quy mô và tốc độ kinh doanh tăng lên, những công cụ này bộc lộ rõ giới hạn. Dưới đây là so sánh cụ thể cho thấy epm lập kế hoạch and epm forecasting – đặc biệt với giải pháp Sactona – vượt trội ra sao trong việc tăng tốc, nâng cao độ chính xác và giảm chi phí vận hành.

Criteria	Excel / ERP truyền thống	Bizzi Sactona EPM
Thời gian dự báo	2–3 tuần, phụ thuộc vào quy trình nhập liệu và tổng hợp thủ công	3–5 ngày nhờ tự động hóa và dữ liệu real-time
Accuracy	Dễ sai lệch, rời rạc giữa các phòng ban, khó kiểm soát version	Dữ liệu tập trung, cập nhật real-time, giảm sai lệch và trùng lặp
Phân tích kịch bản (Scenario Analysis)	Hạn chế, phải tạo nhiều file Excel riêng	Tích hợp sẵn what-if, driver-based planning, mô phỏng linh hoạt trên một nền tảng
Phụ thuộc IT	Cao – cần IT hỗ trợ mỗi lần cập nhật mô hình	Thấp – giao diện Excel-like, FP&A tự thao tác mà không cần code
Integration capabilities	Gắn với ERP, thiếu dữ liệu vận hành hoặc CRM	Kết nối trực tiếp ERP, CRM, BI → tạo bức tranh tài chính toàn diện
ROI (return on investment)	12–18 tháng, chi phí bảo trì cao	3–6 tháng, triển khai nhanh, chi phí thấp hơn 40%
Khả năng mở rộng (Scalability)	Gặp khó khi dữ liệu tăng, cần nâng cấp hệ thống	Dễ mở rộng cho nhiều đơn vị, chi nhánh, quốc gia
Cộng tác (Collaboration)	Gửi file qua email, dễ trùng version	Làm việc đồng thời trên cùng mô hình, có version control
Trải nghiệm người dùng	Giao diện rời rạc, phức tạp	Trực quan, thân thiện, giống Excel nhưng mạnh mẽ hơn nhiều

Phân tích sâu hơn:

Excel và ERP truyền thống chỉ phản ánh quá khứ. EPM giúp doanh nghiệp nhìn về tương lai với dự báo liên tục (rolling forecast).
ERP xử lý giao dịch (transactional), trong khi EPM xử lý chiến lược (strategic) — giúp CFO và FP&A ra quyết định dựa trên dữ liệu tổng thể, không chỉ sổ sách kế toán.
Sactona đặc biệt phù hợp cho doanh nghiệp Việt nhờ khả năng giữ nguyên công thức Excel, không cần code, and triển khai nhanh – giúp FP&A chủ động hoàn toàn mà không phụ thuộc vào IT.

Sactona không chỉ thay thế Excel, mà là bước tiến vượt bậc trong năng lực quản trị tài chính hiện đại, giúp doanh nghiệp chuyển từ phản ứng bị động sang điều hành chủ động, dựa trên dữ liệu và mô hình mô phỏng thông minh.

Ứng dụng EPM Forecasting trong sản xuất, bán lẻ, dịch vụ & tài chính

Khả năng tùy biến là một trong những thế mạnh lớn nhất của EPM. Tùy thuộc vào đặc thù ngành nghề, EPM forecasting có thể được thiết kế để dự báo doanh thu, chi phí hay dòng tiền, giúp các nhà quản trị đưa ra quyết định nhanh và chính xác. Dưới đây là các ví dụ ứng dụng cụ thể trong từng lĩnh vực.

1. Ngành Sản Xuất (Manufacturing)

Challenge: Chuỗi cung ứng biến động, chi phí nguyên vật liệu thay đổi, nhu cầu sản xuất không ổn định.
Giải pháp EPM:
- Dự báo sản lượng theo năng lực nhà máy và nhu cầu thị trường.
- Tối ưu chi phí nguyên vật liệu, nhân sự và năng lượng.
- Lập kế hoạch sản xuất theo nhiều kịch bản: nhu cầu cao, nhu cầu thấp, biến động chi phí vận tải.
Benefit: Giúp các nhà máy giảm tồn kho 10–20% và tăng hiệu suất sử dụng vốn lưu động.

2. Ngành Bán Lẻ (Retail)

Challenge: Mùa vụ, hành vi tiêu dùng thay đổi nhanh, dữ liệu phân tán ở nhiều chi nhánh.
Giải pháp EPM:
- Phân tích doanh thu theo khu vực, nhóm sản phẩm, thời điểm.
- Forecast theo mùa vụ và khuyến mãi (promotion-driven forecasting).
- Kết nối trực tiếp dữ liệu từ hệ thống POS hoặc CRM vào dashboard EPM.
Benefit: Giúp nhà bán lẻ tối ưu hàng tồn kho, dự đoán chính xác nhu cầu và ra quyết định khuyến mãi hiệu quả hơn.

3. Ngành Dịch Vụ / Chuỗi F&B

Challenge: Biến động giá nguyên liệu, chi phí nhân công và doanh thu không đều giữa các chi nhánh.
Giải pháp EPM:
- Theo dõi doanh thu – chi phí từng chi nhánh theo thời gian thực.
- Dự báo chi phí vận hành, lợi nhuận và điểm hòa vốn.
- Mô phỏng tác động của giá nguyên liệu, lượng khách hoặc chiến dịch marketing.
Benefit: Tối ưu hóa lợi nhuận, cải thiện biên lợi nhuận ròng và phản ứng nhanh với thay đổi giá cả thị trường.

4. Ngành Bất Động Sản & Xây Dựng

Challenge: Dòng tiền dự án dài hạn, nhiều nguồn vốn và thay đổi tiến độ.
Giải pháp EPM:
- Quản lý và dự báo dòng tiền dự án theo tiến độ xây dựng.
- Kiểm soát ngân sách đầu tư, chi phí phát sinh và lợi nhuận giai đoạn.
- Kết hợp dữ liệu ERP và kế hoạch dự án trong một dashboard duy nhất.
Benefit: Nâng cao khả năng kiểm soát vốn, giảm rủi ro thanh khoản và tăng hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.

5. Ngành Tài Chính – Ngân Hàng

Challenge: Quản trị rủi ro tín dụng, biến động lãi suất và dòng tiền liên ngân hàng.
Giải pháp EPM:
- Mô hình hóa rủi ro danh mục đầu tư.
- Forecast dòng tiền ngắn và dài hạn.
- Theo dõi các chỉ số thanh khoản và hệ số an toàn vốn.
Benefit: Giúp ngân hàng tối ưu hóa dòng tiền, kiểm soát rủi ro và đáp ứng chuẩn Basel II/III.

Nhờ khả năng mô phỏng, phân tích đa chiều và drill-down dữ liệu từ tổng quan đến chi tiết, EPM trở thành “công cụ ra quyết định nhanh” cho mọi lĩnh vực, đặc biệt khi doanh nghiệp cần phản ứng tức thì với biến động thị trường.

KPI quan trọng đánh giá hiệu quả EPM forecasting và planning

A system epm lập kế hoạch và forecasting chỉ thực sự hiệu quả khi doanh nghiệp có cơ chế đo lường rõ ràng. Các KPI sau đây giúp CFO và FP&A đánh giá mức độ thành công của việc triển khai EPM, đồng thời liên tục cải thiện hiệu suất tài chính nội bộ.

KPI	Meaning
Forecast Cycle Time (giờ/ngày)	Thời gian hoàn tất một chu kỳ dự báo; phản ánh hiệu suất và khả năng tự động hóa.
Forecast Accuracy (%)	Độ chính xác giữa dự báo và kết quả thực tế; đánh giá chất lượng dữ liệu và mô hình.
Budget vs Actual Variance (%)	Mức chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế; giúp FP&A nhận diện sai lệch sớm.
Time-to-Insight	Thời gian từ khi có dữ liệu đến khi tạo ra insight hữu ích cho lãnh đạo.
ROI của EPM (3–6 tháng)	Thời gian hoàn vốn của hệ thống; phản ánh hiệu quả đầu tư công nghệ tài chính.

Việc theo dõi liên tục các KPI này giúp doanh nghiệp không chỉ tối ưu vận hành EPM mà còn liên tục cải thiện độ chính xác và tốc độ ra quyết định trong toàn tổ chức.

EPM Planning & Forecasting: 10 câu hỏi thường gặp từ CFO & FP&A

EPM giúp lập kế hoạch tài chính như thế nào?

EPM tự động thu thập dữ liệu từ ERP, CRM và các phòng ban, giúp FP&A lập ngân sách, mô phỏng kịch bản và theo dõi kế hoạch theo thời gian thực — thay thế quy trình Excel thủ công.

Làm sao EPM tăng tốc quy trình dự báo doanh thu?

Nhờ tự động hóa và rolling forecast liên tục, EPM giúp rút ngắn thời gian dự báo từ vài tuần xuống vài ngày, tăng độ chính xác và tốc độ ra quyết định.

Bizzi EPM có tính năng gì nổi bật?

Bizzi EPM (Sactona) hỗ trợ lập kế hoạch, dự báo, hợp nhất và báo cáo tài chính với giao diện Excel thân thiện, tích hợp trực tiếp ERP, CRM, BI và hệ thống hóa đơn điện tử.

Doanh nghiệp nào phù hợp triển khai Bizzi Sactona?

Phù hợp doanh nghiệp quy mô vừa và lớn (doanh thu >200 tỷ), có nhu cầu lập kế hoạch – forecast – hợp nhất dữ liệu tài chính và muốn giảm phụ thuộc IT.

EPM khác gì so với ERP hoặc Excel?

ERP quản lý giao dịch, còn EPM giúp dự báo và ra quyết định chiến lược. Bizzi EPM rút ngắn thời gian forecast còn 3–5 ngày, ROI chỉ 3–6 tháng.

EPM có tích hợp ERP không?

Có. Bizzi EPM kết nối trực tiếp SAP, Oracle, Dynamics… qua API hoặc CSV, đồng bộ dữ liệu tự động mà không cần thay đổi ERP hiện có.

EPM có mô phỏng rủi ro và kịch bản không?

Có. Hỗ trợ what-if analysis và driver-based planning, giúp CFO đánh giá tác động biến động doanh thu, chi phí hay tỷ giá nhanh chóng.

EPM giúp CFO ra quyết định nhanh hơn thế nào?

Dashboard KPI real-time và báo cáo drill-down giúp CFO nắm toàn cảnh tài chính, phát hiện sai lệch và hành động ngay lập tức.

EPM có giảm tải cho FP&A không?

Có. Tự động hóa 70–80% nhập liệu và tổng hợp, giúp FP&A tập trung vào phân tích chiến lược thay vì xử lý Excel thủ công.

Chi phí triển khai Bizzi EPM có cao không?

Chi phí tối ưu, thời gian triển khai nhanh (2–3 tháng), ROI chỉ sau 3–6 tháng — thấp hơn 40% so với các nền tảng EPM quốc tế.

Sactona – Giải Pháp Tăng Tốc Lập Kế Hoạch & Dự Báo Cho Doanh Nghiệp Việt

Giữa làn sóng chuyển đổi số tài chính, Sactona được xem là một trong những giải pháp epm tăng tốc dự báo hiệu quả nhất cho thị trường Việt Nam. Với triết lý “Finance-driven, not IT-driven”, Bizzi mang đến một nền tảng giúp CFO và FP&A làm chủ kế hoạch, dự báo và ra quyết định trong thời gian thực – mà không cần phụ thuộc vào đội ngũ kỹ thuật.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm từ Outlook Consulting, Sactona được thiết kế để đáp ứng các yêu cầu quản trị tài chính phức tạp, nhưng vẫn đơn giản và dễ sử dụng cho đội ngũ FP&A.

Outstanding benefits:

Giảm 70% thời gian forecast và lập kế hoạch.
Tăng độ chính xác dữ liệu, đảm bảo tính minh bạch.
Không cần coding, không phụ thuộc IT.
ROI nhanh (3–6 tháng) và chi phí triển khai thấp hơn 40% so với các nền tảng EPM toàn cầu khác.
Phù hợp doanh nghiệp Việt: đặc biệt là các tổ chức có doanh thu từ 200 tỷ trở lên, cần tối ưu quy trình tài chính và báo cáo hợp nhất.

Sactona chính là cầu nối giữa ERP và chiến lược tài chính thông minh, giúp CFO Việt Nam ra quyết định nhanh, chính xác và dẫn dắt doanh nghiệp trong kỷ nguyên dữ liệu.

Conclude

EPM không chỉ là công cụ lập kế hoạch – mà là hệ thống quản trị hiệu suất tài chính toàn diện, giúp doanh nghiệp kết nối dữ liệu, dự báo nhanh và điều hành chủ động.

Trong bối cảnh kinh tế biến động, việc áp dụng epm forecasting and epm lập kế hoạch hiện đại sẽ là nền tảng giúp CFO Việt Nam nâng cao năng lực chiến lược, thúc đẩy hiệu suất và chuyển đổi số bền vững.

👉 Tìm hiểu ngay giải pháp Sactona để trải nghiệm năng lực quản trị tài chính thế hệ mới, giúp CFO và FP&A Việt Nam tự tin dẫn dắt hành trình chuyển đổi số.

Registration here!

What is EPM? Why do businesses need EPM for effective planning and forecasting?