Bizzi

EPM chiến lược & thực thi – giải pháp EPM do Bizzi phân phối giúp doanh nghiệp gắn kết mục tiêu và kế hoạch hiệu quả

Dang Thi Ngoc Nhan

Phần lớn chiến lược thất bại không phải vì ý tưởng kém, mà vì không được thực thi nhất quán, không đo lường được và không gắn với ngân sách, nguồn lực cụ thể. Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt Nam đang chuyển đổi số tài chính, bài toán không còn là “có chiến lược hay chưa”, mà là “chiến lược có chạy thật trong vận hành hay không”.

Đây chính là lúc EPM chiến lược trở thành nền tảng bắt buộc: giúp kết nối mục tiêu dài hạn với kế hoạch tài chính, KPI và hoạt động hàng ngày. Với Sactona – giải pháp EPM do Bizzi phân phối , doanh nghiệp có thể biến chiến lược trên slide thành kết quả đo được ngoài thị trường.

Vì sao EPM là cầu nối giữa chiến lược và thực thi

Chiến lược và thực thi luôn tồn tại khoảng cách – gọi là “execution gap”. Doanh nghiệp có thể lập ra mục tiêu rõ ràng, nhưng nếu không có hệ thống kết nối chúng với ngân sách, KPI và quy trình vận hành, chiến lược sẽ bị đứt gãy giữa cấp lãnh đạo và cấp thực thi.

epm lập kế hoạch

EPM trong bối cảnh chiến lược doanh nghiệp

EPM (Enterprise Performance Management) là hệ thống quản trị hiệu suất tích hợp, cho phép doanh nghiệp:

EPM chiến lược không chỉ giúp đo lường quá khứ mà còn hỗ trợ ra quyết định tương lai, đảm bảo mọi hành động được neo vào mục tiêu dài hạn.

Vì sao chiến lược thường thất bại ở giai đoạn thực thi

Một chiến lược thất bại thường không đến từ tầm nhìn sai, mà do thiếu công cụ thực thi hiệu quả. Một số nguyên nhân phổ biến gồm:

EPM gắn kết chiến lược bằng cách khắc phục triệt để những khoảng trống này.

EPM thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược – kế hoạch – kết quả

Với EPM, doanh nghiệp có thể:

Sactona – nền tảng EPM do Bizzi phân phối – giúp doanh nghiệp Việt hiện thực hóa mô hình “Strategy to Action” nhanh hơn, dễ vận hành và dễ mở rộng.

Các khái niệm cốt lõi của EPM trong gắn kết chiến lược và thực thi

Để triển khai EPM chiến lược hiệu quả, doanh nghiệp cần nắm rõ các khái niệm cốt lõi trong quản trị hiệu suất và EPM execution.

Strategic Alignment

Strategic Alignment đảm bảo chiến lược cấp công ty được phản chiếu xuống:

Tất cả đều được đồng bộ hóa để đảm bảo doanh nghiệp “chạy cùng một hướng”.

Strategy Execution Management

EPM hỗ trợ quản lý toàn bộ vòng đời thực thi chiến lược:

Corporate Performance Management (CPM) – nền tảng cho EPM hiện đại

EPM kế thừa và mở rộng khái niệm CPM , không chỉ tập trung vào báo cáo kết quả, mà còn kết nối chiến lược, kế hoạch, dự báo và phân tích hiệu suất trong một chu trình khép kín.

OKR và Balanced Scorecard (BSC) trong EPM

EPM cho phép mô hình hóa OKR (Objectives and Key Results) và BSC (Balanced Scorecard) để kết nối chiến lược với kết quả thực thi cụ thể.

Strategy-driven Budgeting & Forecasting

Ngân sách và dự báo không còn tách rời, mà:

EPM as the Bridge

EPM là “cây cầu” nối giữa mục tiêu chiến lược, kế hoạch tài chính, hành động vận hành và kết quả đo lường cụ thể.

SactonaKPI in, giải pháp EPM do Bizzi phân phối, cho phép doanh nghiệp mô hình hóa OKR , KPI và kế hoạch tài chính trong cùng một nền tảng. FP&A và lãnh đạo có thể theo dõi chiến lược theo thời gian thực mà không cần phụ thuộc vào đội IT.

EPM giúp doanh nghiệp gắn kết chiến lược với hành động cụ thể như thế nào

Từ chiến lược đến thực tế, EPM giúp gắn kết mục tiêu chiến lược với ngân sách, kế hoạch tài chính và hoạt động vận hành, đảm bảo mỗi hành động đều phục vụ một mục tiêu cụ thể.

EPM execution thể hiện ở việc doanh nghiệp có thể:

Tại Nhật Bản, Panasonic sử dụng Sactona để giảm thời gian Forecast xuống còn 5,5 ngày, giúp lãnh đạo theo dõi tiến độ chiến lược nhanh hơn 60% so với trước.

Các tính năng EPM giúp doanh nghiệp theo dõi và đo lường chiến lược

Một hệ thống EPM chiến lược hiệu quả phải bao gồm đầy đủ các module và công cụ hỗ trợ đo lường tiến độ, điều chỉnh chiến lược và ra quyết định.

Các module tiêu biểu gồm:

Với giao diện Excel-like trực quan, Sactona giúp CFO và FP&A dễ dàng thiết kế dashboard chiến lược mà không cần code.

Cách EPM tích hợp quản trị chiến lược, lập kế hoạch và tài chính

EPM chiến lược kết nối chiến lược dài hạn với kế hoạch tài chính ngắn hạn, tạo nên chu trình Planning–Budgeting–Forecasting thống nhất.

EPM execution trong Sactona giúp doanh nghiệp:

Sactona cung cấp framework chuẩn cho Planning–Budgeting–Forecasting alignment , giúp FP&A triển khai chiến lược theo thời gian thực mà không cần can thiệp IT.

8 ứng dụng thực tế của EPM trong lập kế hoạch và thực thi chiến lược

EPM chiến lược có thể áp dụng đa dạng trong doanh nghiệp – từ lập kế hoạch tăng trưởng 3–5 năm đến chuyển đổi số, mở rộng thị trường hay theo dõi chiến lược ESG.

9 chỉ số đánh giá hiệu quả chiến lược trong EPM

Để đo lường EPM gắn kết chiến lược , doanh nghiệp cần theo dõi các KPI chiến lược sau:

Công nghệ chiến lược trong EPM – từ Oracle, SAP đến Sactona

Trong thập kỷ qua, EPM hiện đại đã phát triển mạnh mẽ từ những hệ thống quản trị hiệu suất tĩnh thành những nền tảng linh hoạt, kết nối và thông minh. Nhờ tích hợp AI (Trí tuệ nhân tạo) , Cloud (điện toán đám mây) và Connected Planning (hoạch định kết nối) , EPM ngày nay không chỉ là công cụ báo cáo mà còn là “bộ não chiến lược” giúp doanh nghiệp theo dõi, phân tích và điều chỉnh chiến lược theo thời gian thực.

Các công nghệ trụ cột trong EPM chiến lược

Các nền tảng EPM chiến lược phổ biến trên thế giới

Sactona – giải pháp EPM chiến lược linh hoạt cho doanh nghiệp Việt

Sactona , do Bizzi phân phối độc quyền tại Việt Nam, được phát triển bởi Outlook Consulting (Nhật Bản) – tập đoàn có hơn 20 năm kinh nghiệm trong triển khai EPM cho các doanh nghiệp như Panasonic, Fujifilm, Marubeni Logistics .

Điểm khác biệt của Sactona:

Fujifilm và Marubeni Logistics đã ứng dụng Sactona để hiện đại hóa quy trình chiến lược mà không cần đào tạo IT, triển khai chỉ trong 3 tháng , đồng thời tăng độ chính xác dự báo và khả năng phản ứng chiến lược lên 50% .

So sánh EPM và hệ thống quản trị chiến lược truyền thống

Khi so sánh với CPM (Corporate Performance Management) hoặc ERP , EPM chiến lược thể hiện rõ vai trò “động” – không chỉ báo cáo kết quả mà còn dẫn dắt chiến lược , kết nối giữa lập kế hoạch, thực thi và đo lường hiệu quả.

Tiêu chí CPM / ERP truyền thống Sactona (EPM)
Phạm vi Theo dõi kết quả quá khứ Kết nối chiến lược – hành động – tài chính
Khả năng Forecast Dự báo cố định, không linh hoạt Rolling Forecast liên tục, cập nhật theo dữ liệu thực tế
Tích hợp dữ liệu Giới hạn trong ERP Kết nối real-time từ ERP, CRM, BI và hệ thống Bizzi
KPI & Scorecard Cập nhật thủ công, dễ sai lệch Tự động, đa cấp, realtime với drill-down chi tiết
Phụ thuộc IT Cao – cần IT hỗ trợ cấu hình Thấp – Giao diện Excel-like, dễ dùng cho FP&A
ROI 12–18 tháng 3–6 tháng
Mức độ linh hoạt Cứng nhắc, khó tùy biến Linh hoạt, phù hợp đặc thù doanh nghiệp Việt
Mức độ minh bạch chiến lược Giới hạn ở cấp phòng ban Xuyên suốt toàn tổ chức – từ CEO đến nhân viên

EPM chiến lược giúp chiến lược không còn nằm trên giấy, mà được vận hành thực sự trong tổ chức – gắn chặt giữa KPI, ngân sách và kết quả thực tế.

Những vai trò chính trong thực thi chiến lược với EPM

Một hệ thống EPM chiến lược hiệu quả cần có sự tham gia của nhiều vai trò trong tổ chức:

Trong thời đại ra quyết định dựa trên dữ liệu, EPM chiến lược là nền tảng giúp doanh nghiệp Việt Nam gắn kết chiến lược – kế hoạch – hành động một cách hiệu quả và đo lường được.

Sactona , giải pháp EPM do Bizzi phân phối độc quyền tại Việt Nam, giúp doanh nghiệp:

EPM chiến lược không chỉ là công cụ lập kế hoạch – nó là bộ não điều hành giúp doanh nghiệp Việt biến tầm nhìn thành hành động cụ thể và kết quả đo được.

👉 Tìm hiểu ngay Sactona – giải pháp EPM chiến lược do Bizzi phân phối để đưa chiến lược của bạn thành kết quả thực tế và nâng cấp năng lực quản trị trong kỷ nguyên tài chính số.

Đăng ký tại đây!

Exit mobile version