Trong bối cảnh chi phí vận hành ngày càng tăng và áp lực lợi nhuận ngày càng lớn, việc chỉ “cắt giảm chi phí” không còn đủ. Doanh nghiệp cần một cách tiếp cận thông minh hơn – kiểm soát chi phí dựa trên dữ liệu và ra quyết định dựa trên hiệu suất thực.
EPM không chỉ là công cụ quản lý kế hoạch – mà là “mảnh ghép nền tảng” trong hành trình ứng dụng AI, giúp doanh nghiệp Việt giảm được chi phí ẩn, nâng cao biên lợi nhuận (EBITDA margin), từ đó tạo nền tảng vững chắc để triển khai AI trong doanh nghiệp trước bối cảnh tương lai.
Bài viết này sẽ phân tích chi tiết EPM kiểm soát chi phí và tối ưu lợi nhuận ra sao, những phương pháp phổ biến trong EPM cost management, cùng ví dụ thực tế từ các doanh nghiệp triển khai thành công.
EPM là gì và vì sao đóng vai trò quan trọng trong kiểm soát chi phí – tối ưu lợi nhuận?
EPM (Enterprise Performance Management) – còn gọi là CPM (Corporate Performance Management) – là hệ thống quản trị hiệu suất doanh nghiệp, giúp lãnh đạo theo dõi, phân tích và dự báo kết quả kinh doanh dựa trên dữ liệu tổng hợp từ nhiều bộ phận. EPM thường được sử dụng trong các nghiệp vụ tài chính – kế hoạch – dự báo (FP&A), bao gồm:
- Lập kế hoạch ngân sách (Budgeting)
- Phân tích chi phí và lợi nhuận (Cost Management & Profitability Analysis)
- Dự báo tài chính (Forecasting)
- Báo cáo quản trị (Management Reporting)
EPM chính là cầu nối giữa ERP (hệ thống vận hành) và AI (hệ thống dự báo) — giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn, tối ưu lợi nhuận bền vững hơn và ra quyết định dựa trên dữ liệu (data-driven decision).
EPM khác gì so với ERP và Excel?
- ERP (Enterprise Resource Planning) là hệ thống vận hành – ghi nhận các giao dịch thực tế như mua hàng, bán hàng, kế toán, tồn kho. ERP trả lời câu hỏi “điều gì đang xảy ra?”
- EPM đi xa hơn: phân tích “tại sao xảy ra” và “nếu… thì sẽ ra sao”. Nó giúp doanh nghiệp lập kế hoạch, mô phỏng kịch bản (scenario planning), và kiểm soát chi phí theo thời gian thực.
- So với Excel thủ công, EPM tối ưu lợi nhuận bằng cáchloại bỏ rủi ro sai sót, trùng lặp và chậm trễ trong tổng hợp dữ liệu, đồng thời đảm bảo tính minh bạch và liên kết giữa các phòng ban.
| So sánh | Excel | ERP | EPM |
| Mục đích | Ghi chép & tính toán thủ công | Quản lý giao dịch & dữ liệu vận hành | Quản trị hiệu suất & lập kế hoạch chiến lược |
| Dữ liệu | Phân tán, dễ lỗi | Ghi nhận thực tế | Tổng hợp, chuẩn hóa, mô phỏng dự báo |
| Tầm nhìn | Ngắn hạn | Hiện tại | Dài hạn, chiến lược |
| Ứng dụng | Báo cáo nội bộ | Kế toán, mua – bán hàng | FP&A, Cost Management, ROI Analysis |
Khác với Excel hay ERP, EPM cost management giúp doanh nghiệp hiểu “tại sao chi phí phát sinh” và “nếu điều chỉnh thì kết quả sẽ thay đổi thế nào”, từ đó chủ động tối ưu hiệu quả tài chính.
Vì sao EPM giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí hiệu quả hơn?
EPM kiểm soát chi phí thông qua việc tự động hóa toàn bộ chu trình quản trị tài chính:
- Hợp nhất dữ liệu chi phí từ nhiều nguồn (ERP, CRM, Excel,…) giúp CFO và bộ phận FP&A có cái nhìn toàn cảnh (360° view) về chi phí vận hành.
- Tự động đối chiếu kế hoạch – thực tế (Plan vs Actual), giúp phát hiện kịp thời các khoản chi vượt ngân sách.
- Phân tích chi phí theo chiều sâu (Cost by Department, Product, Project) để xác định khu vực lãng phí.
- Mô phỏng kịch bản (What-if Analysis): nếu doanh thu giảm 10%, chi phí nào cần tối ưu để vẫn đảm bảo lợi nhuận mục tiêu?
- Dự báo chi phí (Cost Forecasting): sử dụng dữ liệu lịch sử để dự đoán xu hướng chi phí trong tương lai, hỗ trợ ra quyết định chủ động.
Nhờ đó, EPM cost management không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn gia tăng lợi nhuận ròng (EBITDA margin) nhờ sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn.
Quy trình kiểm soát chi phí bằng EPM
EPM không chỉ là công cụ lập kế hoạch tài chính, mà là bộ não quản trị hiệu suất doanh nghiệp. So với Excel hay ERP, EPM giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí chặt chẽ, dự báo chính xác và ra quyết định dựa trên dữ liệu (data-driven decision making) – nền tảng quan trọng để bước tiếp vào chuyển đổi số và ứng dụng AI trong tài chính.
EPM hoạt động như một hệ thần kinh trung tâm trong quản lý tài chính doanh nghiệp. Quy trình bao gồm 5 giai đoạn:
Thu thập dữ liệu chi phí từ ERP, CRM và các hệ thống khác
EPM đóng vai trò trung tâm hợp nhất dữ liệu chi phí của doanh nghiệp. Hệ thống có thể tự động đồng bộ dữ liệu từ ERP (mua hàng, kế toán), CRM (chi phí marketing – bán hàng) và HRM (lương, phúc lợi).
- Đảm bảo dữ liệu luôn nhất quán và cập nhật theo thời gian thực (real-time).
- Loại bỏ tình trạng sai lệch khi tổng hợp thủ công từ nhiều file Excel.
- Giúp CFO và bộ phận FP&A có cái nhìn toàn cảnh về chi phí vận hành tổng thể (Total Operating Cost).
Phân loại và chuẩn hóa chi phí
Sau khi dữ liệu được thu thập, EPM tiến hành chuẩn hóa cấu trúc chi phí theo các tiêu chuẩn quản trị nội bộ:
- Phân loại theo cost center (phòng ban, dự án, chi nhánh).
- Phân nhóm theo loại chi phí (OPEX – chi phí vận hành, CAPEX – chi phí đầu tư).
Kết quả là một hệ thống chi phí chuẩn hóa, giúp CFO và kiểm soát nội bộ theo dõi chi tiêu theo tiêu chuẩn thống nhất, dễ dàng đối chiếu và so sánh giữa các đơn vị.
Lập ngân sách chi phí theo phòng ban, dự án, chi nhánh
EPM cho phép xây dựng ngân sách chi tiết (Budgeting) cho từng phòng ban, dự án hoặc khu vực kinh doanh:
- Gắn kết trực tiếp ngân sách với KPI hoạt động và kế hoạch doanh thu.
- Hỗ trợ tính năng workflow phê duyệt ngân sách, đảm bảo minh bạch và kiểm soát ngay từ khâu lập kế hoạch.
Nhờ vậy, doanh nghiệp tránh được tình trạng ngân sách bị đội lên hoặc chi tiêu không phù hợp với mục tiêu kinh doanh.
Dự báo chi phí và phân tích biến động (Variance Analysis)
Một trong những thế mạnh nổi bật của EPM là khả năng dự báo chi phí linh hoạt (Rolling Forecast).
- So sánh tự động Actual vs Budget vs Forecast, giúp phát hiện chênh lệch và xác định nguyên nhân biến động (nguyên liệu, nhân công, chi phí cố định, v.v.).
- Cập nhật kịch bản chi phí theo biến động doanh thu hoặc thị trường, giúp doanh nghiệp ra quyết định điều chỉnh sớm, thay vì phản ứng khi chi phí đã vượt mức cho phép.
Giám sát và báo cáo chi phí theo KPI
EPM cung cấp dashboard trực quan giúp lãnh đạo giám sát toàn bộ hiệu quả chi phí:
- Theo dõi các chỉ số trọng yếu như Cost-per-Department, ROI, EBITDA Margin, Cost Ratio.
- Tự động cảnh báo khi chi phí vượt ngân sách hoặc hiệu suất hoạt động giảm.
- Cung cấp báo cáo động (interactive reports) cho CFO, CEO và các nhà đầu tư.
Các phương pháp kiểm soát chi phí trong EPM
EPM không chỉ là công cụ tổng hợp và báo cáo chi phí, mà còn cung cấp các phương pháp quản trị tài chính tiên tiến giúp doanh nghiệp kiểm soát, tối ưu và dự báo chi phí một cách chủ động. Dưới đây là 3 phương pháp phổ biến được tích hợp trong hệ thống EPM hiện đại:
Zero-Based Budgeting (ZBB)
Zero-Based Budgeting là phương pháp xây dựng ngân sách từ số 0, nghĩa là mọi khoản chi tiêu đều phải được giải trình và phê duyệt lại từ đầu, thay vì dựa trên ngân sách năm trước.
Ứng dụng trong EPM:
- Hệ thống EPM cho phép người dùng nhập, so sánh và phê duyệt từng khoản chi theo mục tiêu cụ thể.
- Tự động đối chiếu với KPI để đánh giá tính cần thiết của từng khoản chi.
- Giúp loại bỏ chi phí thừa, tập trung nguồn lực vào hoạt động mang lại giá trị thật.
Zero-Based Budgeting phù hợp với doanh nghiệp đang trong giai đoạn cắt giảm chi phí, tái cấu trúc, hoặc muốn tăng hiệu quả sử dụng ngân sách.
Activity-Based Costing (ABC)
Activity-Based Costing là phương pháp phân bổ chi phí dựa trên hoạt động tạo ra chi phí (cost driver), thay vì chỉ phân bổ theo tỷ lệ doanh thu hoặc sản lượng.
Ứng dụng trong EPM:
- EPM tự động xác định và phân tích cost driver của từng hoạt động: sản xuất, marketing, logistics, chăm sóc khách hàng,…
- Giúp nhà quản trị hiểu chi phí nào thực sự tạo ra giá trị, chi phí nào không đóng góp vào lợi nhuận.
- Hỗ trợ ra quyết định cắt giảm chi phí thông minh – không ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể.
Activity-Based Costing giúp nâng cao độ chính xác trong phân tích lợi nhuận theo sản phẩm, khách hàng hoặc kênh bán hàng. Ngoài ra Activity-Based Costing cũng góp phần cải thiện năng lực Cost Management & Profitability Analysis trong bộ phận FP&A.
Rolling Forecast
Rolling Forecast là phương pháp cập nhật dự báo tài chính và chi phí liên tục, thường theo quý hoặc theo tháng, thay vì chỉ lập kế hoạch cố định đầu năm. Phương pháp này giúp giữ kế hoạch tài chính linh hoạt, phản ánh đúng tình hình thực tế; tăng độ chính xác trong dự báo và giảm rủi ro vượt ngân sách.
Ứng dụng trong EPM:
- EPM tự động lấy dữ liệu Actual mới nhất từ ERP để điều chỉnh Forecast.
- Hỗ trợ mô phỏng “What-if Scenarios”: nếu giá nguyên liệu tăng 10%, chi phí sản xuất sẽ biến động như thế nào?
- Giúp ban lãnh đạo phản ứng nhanh trước biến động chi phí, tỷ giá, hoặc nhu cầu thị trường.
Tóm lại, ba phương pháp ZBB – ABC – Rolling Forecast khi được triển khai trên nền tảng EPM giúp doanh nghiệp không chỉ kiểm soát chi phí hiệu quả, mà còn chuyển đổi tư duy quản trị từ phản ứng sang chủ động (proactive cost management).
Lợi ích khi sử dụng EPM kiểm soát chi phí
EPM không chỉ là công cụ tổng hợp và báo cáo chi phí, mà còn cung cấp các phương pháp quản trị tài chính tiên tiến giúp doanh nghiệp kiểm soát, tối ưu và dự báo chi phí một cách chủ động.
Giảm chi phí vận hành thừa
- Hệ thống EPM giúp phát hiện sớm các khoản chi vượt định mức, trùng lặp hoặc không mang lại hiệu quả.
- Doanh nghiệp có thể tiết kiệm đáng kể chi phí vận hành sau 6-12 tháng triển khai.
Tăng tính minh bạch và chính xác dữ liệu
- Mọi khoản chi đều được theo dõi, phê duyệt và lưu vết qua workflow tự động.
- Giảm rủi ro gian lận, sai sót hoặc chi ngoài ngân sách.
- Đảm bảo dữ liệu chi phí luôn đồng nhất giữa các phòng ban.
Hỗ trợ ra quyết định chiến lược
- Dashboard thời gian thực giúp CFO/CEO nắm được biến động chi phí và lợi nhuận tức thời.
- Kết hợp phân tích cost driver và scenario analysis, EPM cho phép mô phỏng nhiều kịch bản để chọn chiến lược tối ưu.
Giảm lỗi thủ công trong quản lý chi phí
- EPM tự động tổng hợp dữ liệu, đối chiếu và lập báo cáo chuẩn hóa.
- Giảm phụ thuộc vào Excel thủ công.
- Tiết kiệm thời gian cho đội FP&A, giúp họ tập trung vào phân tích thay vì nhập liệu.
Tác động của EPM đến lợi nhuận và hiệu suất tổng thể
EPM không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, mà còn trực tiếp cải thiện lợi nhuận thông qua:
- Tối ưu phân bổ nguồn lực: đảm bảo ngân sách được dồn vào các hoạt động mang lại giá trị cao nhất.
- Dự báo chính xác doanh thu và chi phí: hạn chế tình trạng thừa hoặc thiếu hàng (overstock/understock), tránh lãng phí vốn lưu động.
- Phản ứng linh hoạt với biến động thị trường: cập nhật kế hoạch tài chính theo thời gian thực, giúp ban lãnh đạo ra quyết định nhanh và chính xác hơn.
Ví dụ minh họa
- Chỉ cần giảm 2% chi phí hoạt động, doanh nghiệp có thể tăng trực tiếp biên lợi nhuận (EBITDA margin) mà không cần tăng doanh thu.
- Dự báo doanh thu chính xác giúp cân bằng sản xuất và tồn kho, giảm chi phí lưu kho, từ đó tăng ROI và Profit-per-Project.
KPI theo dõi hiệu quả
- EBITDA Margin: Biên lợi nhuận trước khấu hao và thuế.
- ROI (Return on Investment): Hiệu quả sử dụng vốn đầu tư.
- Profit-per-Project: Lợi nhuận ròng theo từng dự án hoặc sản phẩm.
- Operating Cost Ratio: Tỷ lệ chi phí hoạt động trên doanh thu – chỉ số phản ánh mức hiệu quả tổng thể của quản trị chi phí.
Các phần mềm EPM kiểm soát chi phí phổ biến
Khi lựa chọn hệ thống EPM kiểm soát chi phí, doanh nghiệp nên xem xét nhiều yếu tố như:
- Đánh giá thực trạng dữ liệu & nhu cầu nội bộ (hiện có thiếu gì, muốn cải thiện gì).
- Xác định ngân sách khả thi – cả chi phí triển khai + duy trì + nhân sự.
- Xem xét các giải pháp có bản địa hóa tốt cho thị trường Việt (như Sactona/Bizzi).
- So sánh nhiều vendor, thử nghiệm demo với dữ liệu thực; lấy feedback từ người dùng cuối.
Dưới đây là một số phần EPM tối ưu lợi nhuận, kiểm soát chi phí được ưa chuộng nhất.
Oracle EPM Cloud
Đây là nền tảng EPM hàng đầu thế giới, cung cấp bộ công cụ toàn diện cho Planning, Budgeting, Forecasting và Financial Close.
Ưu điểm:
- Tích hợp chặt với Oracle ERP Cloud, hỗ trợ mô hình doanh nghiệp đa quốc gia.
- Mạnh về driver-based planning và scenario modeling.
Hạn chế:
- Chi phí triển khai và vận hành cao.
- Khó tùy biến cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
SAP BPC (Business Planning & Consolidation)
Giải pháp của SAP tập trung vào kết hợp báo cáo hợp nhất (consolidation) và lập kế hoạch tài chính.
Ưu điểm:
- Tích hợp liền mạch với SAP ERP/S4HANA.
- Hỗ trợ kiểm soát chi phí cấp phòng ban, cost center.
Hạn chế:
- Triển khai phức tạp, thời gian dài.
- Phụ thuộc mạnh vào hạ tầng SAP, khó tích hợp hệ thống ngoài.
IBM Planning Analytics (TM1)
Đây là công cụ lập kế hoạch dựa trên công nghệ OLAP cube (TM1 engine), nổi tiếng với khả năng mô phỏng và phân tích dữ liệu phức tạp.
Ưu điểm:
- Linh hoạt, mạnh về mô hình tùy chỉnh.
- Hỗ trợ AI-powered forecasting.
Hạn chế:
- Giao diện khó sử dụng với người không chuyên kỹ thuật.
- Cần đội ngũ IT vận hành chuyên sâu.
Anaplan
Anaplan cung cấp giải pháp EPM hiện đại dựa trên nền tảng Connected Planning, hướng đến doanh nghiệp có nhu cầu cộng tác đa phòng ban.
Ưu điểm:
- Hỗ trợ lập kế hoạch theo thời gian thực, multi-scenario.
- Giao diện thân thiện, linh hoạt.
Hạn chế:
- Chi phí license cao, tính phí theo user.
- Phụ thuộc vào kết nối Internet, ít tùy biến offline.
Workday Adaptive Planning
Đây là giải pháp cloud-based EPM phổ biến trong lĩnh vực dịch vụ, công nghệ và giáo dục.
Ưu điểm:
- Triển khai nhanh, giao diện thân thiện.
- Hỗ trợ báo cáo và dashboard động.
Hạn chế:
- Khả năng tích hợp ERP bên thứ ba còn hạn chế.
- Chưa phù hợp cho doanh nghiệp sản xuất lớn.
OneStream EPM
Đây là giải pháp hợp nhất (Unified Platform) cho Planning, Consolidation, và Financial Reporting.
Ưu điểm:
- Quản lý toàn bộ chu trình FP&A trong một nền tảng.
- Tốt cho doanh nghiệp đa quốc gia.
Hạn chế:
- Yêu cầu cấu hình phức tạp, chi phí đầu tư cao.
Sactona (Bizzi phân phối tại Việt Nam)
Sactona là giải pháp EPM chuẩn Nhật Bản, được Bizzi độc quyền phân phối tại Việt Nam. Phần mềm được thiết kế để kết hợp tính linh hoạt của Excel với sức mạnh chuẩn hóa của hệ thống EPM hiện đại, giúp doanh nghiệp Việt dễ tiếp cận hơn.
Ưu điểm nổi bật:
- Triển khai nhanh – ROI trong 3 tháng: Panasonic, Monex Group, LIXIL đã chứng minh hiệu quả khi giảm thời gian lập dự báo từ vài tuần xuống còn vài ngày.
- Kết hợp với ERP sẵn có: Dễ dàng đồng bộ dữ liệu từ SAP, Oracle, hoặc Misa, Fast…
- Tùy biến theo đặc thù doanh nghiệp Việt: Phù hợp với đội ngũ FP&A và kế toán quản trị chưa muốn rời hẳn Excel.
- Tự động hóa toàn bộ quy trình FP&A: từ lập ngân sách, forecast, đến variance analysis và cost control.
- Giảm phụ thuộc vào file Excel thủ công, tăng độ chính xác & minh bạch dữ liệu.
Hạn chế:
- Chưa có cộng đồng người dùng lớn toàn cầu như Oracle hay SAP, nhưng được Bizzi hỗ trợ tư vấn & triển khai bản địa hóa tại Việt Nam.
Câu hỏi thường gặp về EPM trong kiểm soát chi phí (FAQ)
Dưới đây là phần Câu hỏi thường gặp (FAQ) liên quan đến chủ đề “Kiểm soát chi phí bằng EPM”.
EPM giúp kiểm soát chi phí như thế nào?
EPM (Enterprise Performance Management) giúp doanh nghiệp tập trung và chuẩn hóa dữ liệu chi phí từ nhiều nguồn (ERP, CRM, HRM…). Hệ thống cho phép lập ngân sách, dự báo chi phí, phân tích biến động (variance analysis) và giám sát chi phí theo KPI thời gian thực.
Nhờ đó, CFO có thể phát hiện khoản chi vượt định mức, đánh giá ROI, và ra quyết định điều chỉnh chi tiêu kịp thời.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ có nên dùng EPM để quản lý chi phí không?
Có. Trước đây, EPM chủ yếu dành cho tập đoàn lớn, nhưng hiện nay đã có giải pháp EPM thế hệ mới như Sactona – được Bizzi phân phối tại Việt Nam – phù hợp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Sactona cho phép triển khai nhanh, giao diện Excel thân thiện, giúp chuẩn hóa dữ liệu và quản lý chi phí chuyên nghiệp mà không cần đầu tư hạ tầng phức tạp.
EPM khác Excel trong kiểm soát chi phí ra sao?
- Excel: linh hoạt nhưng rời rạc, dễ sai sót, thiếu tính liên kết giữa các phòng ban.
- EPM: tự động đồng bộ dữ liệu từ nhiều hệ thống, chuẩn hóa cost center, theo dõi Actual vs Budget vs Forecast, và có dashboard trực quan.
Module nào trong EPM dùng cho kiểm soát chi phí?
EPM thường có các module chính:
- Budgeting & Forecasting: Lập và cập nhật ngân sách chi phí liên tục.
- Cost Management: Phân loại, chuẩn hóa, và phân bổ chi phí theo hoạt động (ABC).
- Variance Analysis: Phân tích chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch.
- Reporting & Dashboard: Theo dõi KPI chi phí, EBITDA margin, ROI… theo thời gian thực.
Tất cả các module này đều được tích hợp liền mạch trong Sactona EPM.
Có ví dụ thực tế doanh nghiệp áp dụng EPM để tối ưu chi phí không?
Có. Panasonic, Monex Group và LIXIL đã triển khai EPM Sactona để hợp nhất dữ liệu và lập dự báo tài chính nhanh hơn.
Kết quả:
- Thời gian lập dự báo giảm từ vài tuần xuống còn vài ngày.
- ROI đạt được chỉ sau 3 tháng.
- Độ chính xác trong dự báo chi phí tăng 40%.
Điều này chứng minh rằng EPM không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tối ưu hiệu suất và lợi nhuận tổng thể.
Kết luận
Trong bối cảnh doanh nghiệp Việt ngày càng chịu áp lực về hiệu quả vận hành và lợi nhuận, kiểm soát chi phí không còn là nhiệm vụ kế toán đơn thuần, mà là chiến lược sống còn. Và lợi ích EPM (Enterprise Performance Management) mang lại chính là nền tảng giúp hiện thực hóa chiến lược đó.
EPM mang đến bức tranh tài chính hợp nhất, kết nối dữ liệu từ ERP, CRM, HRM… để doanh nghiệp:
- Theo dõi chi phí theo thời gian thực, phát hiện sai lệch và hành động kịp thời.
- Lập ngân sách, dự báo và phân tích chi phí chính xác hơn, giúp ban lãnh đạo chủ động thay vì phản ứng.
- Tăng tính minh bạch, giảm phụ thuộc Excel, nâng cao năng lực FP&A và hỗ trợ ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu.
Đặc biệt, với Sactona – giải pháp EPM kiểm soát chi phí, tối ưu lợi nhuận thế hệ mới được Bizzi phân phối độc quyền tại Việt Nam, doanh nghiệp Việt có thể tiếp cận công nghệ EPM chuẩn Nhật Bản với lợi thế:
- Tốc độ triển khai nhanh, giao diện Excel thân thiện, ít phụ thuộc IT.
- Khả năng tích hợp linh hoạt với ERP/CRM hiện có.
- Đo lường và kiểm soát chi phí – ROI – KPI trên cùng một nền tảng thống nhất.
Triển khai Sactona không chỉ là bước tiến trong quản lý chi phí, mà còn là bước đệm quan trọng giúp doanh nghiệp Việt xây dựng năng lực dữ liệu và sẵn sàng cho kỷ nguyên AI.
Đăng ký tư vấn & trải nghiệm Sactona EPM – Khám phá cách EPM tối ưu lợi nhuận và kiểm soát rủi ro tài chính cho doanh nghiệp của bạn!