Hơn một phần tư trong số những người dự đoán sự thay đổi cho biết công việc mới sẽ đòi hỏi một bộ kỹ năng khác biệt hoặc chưa từng biết đến, theo dữ liệu mới từ EY.
Trong khi nhiều giám đốc tài chính (CFO) nhận thấy rõ sự thay đổi trong yêu cầu công việc của họ theo thời gian, một trong những đồng nghiệp quan trọng nhất của họ — các kiểm soát viên tài chính — cũng đang suy nghĩ về những thay đổi sắp tới trong vai trò của mình.
Sự xuất hiện của công nghệ mới, các rủi ro, và yêu cầu tuân thủ pháp lý không chỉ đang thay đổi cách thức thực hiện báo cáo và lập ngân sách mà còn khiến một số kiểm soát viên tài chính lo ngại về tương lai vai trò của họ và không chắc chắn về những kỹ năng cần thiết để đáp ứng các yêu cầu đang phát triển của công việc.
Theo báo cáo mới nhất của EY, phần lớn các kiểm soát viên tài chính tin rằng vai trò của họ sẽ thay đổi trong vòng 5 năm tới. Trong khảo sát DNA of the Financial Controller Survey, 86% số người được hỏi cho rằng vai trò của họ sẽ thay đổi đáng kể. Đáng chú ý, 26% cho rằng công việc của họ trong 5 năm tới sẽ yêu cầu bộ kỹ năng hoàn toàn khác biệt và chưa rõ ràng so với hiện tại.
Những yêu cầu mới đối với kiểm soát viên tài chính tương lai
Dù một số kỹ năng cần thiết vẫn chưa rõ ràng, cách mà kiểm soát viên tài chính tạo ra giá trị có thể sẽ thay đổi. Thay vì chỉ giám sát hoạt động và chức năng báo cáo, 40% kiểm soát viên tài chính dự đoán họ sẽ đóng vai trò như một “người tối ưu hóa giá trị” trong toàn bộ bộ phận tài chính.
Vai trò của kiểm soát viên tài chính trong tương lai
Dựa trên kinh nghiệm hiện tại, bạn nghĩ vai trò của kiểm soát viên tài chính sẽ thay đổi ra sao trong 5 năm tới?
Đáng chú ý, có đến 20% kiểm soát viên tài chính cho rằng vai trò của họ sẽ bị thay đổi hoặc hạ cấp. Cụ thể, một số cho rằng họ có thể đảm nhiệm vai trò mới trong quản lý trách nhiệm xã hội và rủi ro doanh nghiệp (8%), trở thành một phần trong đội ngũ CFO (8%), hoặc bị hạ cấp thành công việc giám sát tự động hóa bộ phận tài chính (4%).
Thêm vào đó, xu hướng tích hợp vai trò kiểm soát viên tài chính với các vị trí khác trong tổ chức cũng đang được cân nhắc. Một số doanh nghiệp lớn đã thử nghiệm việc kết hợp kiểm soát viên tài chính với vai trò quản lý chiến lược, tạo ra một vị trí mang tính tổng hợp để tối ưu hóa nguồn lực. Điều này đặt ra thách thức không nhỏ khi các kiểm soát viên phải mở rộng hiểu biết sang các lĩnh vực như quản lý dự án, kinh doanh quốc tế, và thậm chí là tiếp thị.
Tạo giá trị và quan ngại về ESG
Đối với những kiểm soát viên tài chính muốn tiếp tục đóng góp giá trị lâu dài cho tổ chức, cách thức mà họ tin rằng có thể đạt được điều này rất đa dạng. Khi được hỏi về định nghĩa của thuật ngữ “người tạo giá trị”, câu trả lời phổ biến nhất (73%) là “đóng góp trực tiếp vào tăng trưởng doanh nghiệp”. Tuy nhiên, câu trả lời này trở nên phân hóa hơn khi đi vào chi tiết:
- 35% cho rằng tạo giá trị bằng cách định hình chiến lược và mục tiêu của công ty.
- 30% chọn cách triển khai phân tích dữ liệu chuyên sâu.
- 28% nhấn mạnh vai trò bảo vệ tính toàn vẹn tài chính.
- Những lựa chọn khác bao gồm phân bổ nguồn lực (24%), giảm chi phí (14%), và đạt được các mục tiêu bền vững dài hạn (11%).
Mặc dù vậy, để thực sự trở thành “người tạo giá trị”, kiểm soát viên tài chính cần có tầm nhìn bao quát hơn về toàn bộ quy trình kinh doanh. Việc sử dụng dữ liệu tài chính không chỉ để báo cáo mà còn để hỗ trợ đưa ra quyết định chiến lược sẽ giúp họ tăng cường vị thế trong doanh nghiệp. Đồng thời, sự hợp tác chặt chẽ với các phòng ban khác như marketing và R&D cũng được dự đoán sẽ trở thành một phần không thể thiếu trong công việc của họ.
Về lĩnh vực môi trường, xã hội và quản trị (ESG) — một lĩnh vực mà CFO đang chịu áp lực phải dành nguồn lực — chỉ chưa đến một nửa (43%) các kiểm soát viên tài chính kỳ vọng sẽ tham gia thường xuyên trong 5 năm tới. Mặc dù con số này đã tăng từ mức 36% hiện tại, nhưng vai trò liên quan đến ESG có thể sẽ bị thu gọn hoặc loại bỏ vào cuối thập kỷ này, khi các yêu cầu về ESG và trách nhiệm của kiểm soát viên tài chính tiếp tục phát triển.
Thách thức lớn nhất trong việc tham gia ESG chính là sự thiếu đồng bộ giữa các yêu cầu pháp lý và chiến lược thực hiện của từng doanh nghiệp. Kiểm soát viên tài chính cần làm rõ vai trò của mình trong việc xây dựng báo cáo ESG, từ đánh giá rủi ro đến quản lý thông tin liên quan đến các mục tiêu bền vững.
Sự tự tin trong vai trò
Bằng cách xác định một tập hợp con trong bộ dữ liệu của họ, được gọi là “kiểm soát viên tài chính tự tin,” các nhà nghiên cứu sử dụng chất lượng câu trả lời cá nhân (tập trung vào các yếu tố như công nghệ, phân tích dữ liệu nâng cao, tính bền vững và đổi mới) để chấm điểm từ 1 đến 100, sau đó chọn ra nhóm thuộc tứ phân vị cao nhất (top 25%). Phương pháp này giúp họ định lượng sự khác biệt giữa nhóm kiểm soát viên tự tin và nhóm còn lại, được gọi là “nhóm khác.”
Hành động phổ biến nhất được thực hiện bởi nhóm kiểm soát viên tài chính tự tin là đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu và sử dụng công nghệ (72% so với 65% của nhóm khác). Sự khác biệt lớn nhất giữa kiểm soát viên tự tin và nhóm khác nằm ở các lĩnh vực như trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và phát triển đội ngũ (nhóm tự tin cao hơn 24% ở cả hai lĩnh vực này).
Sự tự tin không chỉ đến từ kỹ năng chuyên môn mà còn từ khả năng thích nghi với sự thay đổi. Với tốc độ phát triển nhanh chóng của công nghệ và xu hướng toàn cầu hóa, kiểm soát viên tài chính tự tin là những người biết học hỏi không ngừng, nắm bắt cơ hội để cải tiến quy trình và đóng góp thêm giá trị chiến lược cho doanh nghiệp.
Khảo sát DNA of the Financial Controller Survey được thực hiện trực tuyến ẩn danh với sự tham gia của 1.000 kiểm soát viên tài chính và 280 lãnh đạo tài chính cấp cao, bao gồm cả các CFO, nhằm tìm hiểu góc nhìn của họ về vai trò của kiểm soát viên tài chính.
Bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng đòi hỏi kiểm soát viên tài chính không chỉ đóng vai trò truyền thống mà còn cần trở thành những người tạo giá trị chiến lược. Điều này không chỉ yêu cầu các kỹ năng chuyên môn cao mà còn cả sự linh hoạt và khả năng học hỏi liên tục để thích nghi với các xu hướng mới. Những kiểm soát viên tài chính biết tận dụng công nghệ, dữ liệu và ESG sẽ là chìa khóa để dẫn dắt bộ phận tài chính tiến xa hơn trong tương lai.
Theo dõi Bizzi để nhanh chóng nhận thông tin mới nhất:
- Facebook: https://www.facebook.com/bizzivietnam
- Linkedin: https://www.linkedin.com/company/bizzi-vietnam/
- Youtube: https://www.youtube.com/@bizzivietnam
