Chắc hẳn các Giám đốc Tài chính (CFO) đang đau đầu với những thách thức bộn bề trong bối cảnh kinh tế đầy biến động hiện nay.
Theo báo cáo về CFO 1Q25 mới nhất từ Gartner, ba “nút thắt cổ chai” lớn nhất mà các CFO phải đối mặt là: làm thế nào để “thắt lưng buộc bụng” mà không kìm hãm đà tăng trưởng, làm sao để giữ chân và thu hút nhân tài tài chính, và nâng cao hiệu quả quản trị dữ liệu để khai thác tối đa tiềm năng của kỷ nguyên số.
Vậy, đâu là chìa khóa để vượt qua những thách thức này và định hình lại “bộ mặt” tài chính của doanh nghiệp trong năm 2025 và xa hơn nữa? Hãy cùng Bizzi khám phá những chiến lược then chốt được Gartner đề xuất.
Ba “nút thắt” lớn và lời giải từ Gartner trong Báo cáo về CFO
Báo cáo về CFO của Gartner không chỉ “điểm mặt” những thách thức, mà còn đưa ra những “liều thuốc” thiết thực để giúp các CFO “chữa lành”. Đó là:
- Giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến tăng trưởng: Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đầy biến động, việc cắt giảm chi phí là điều tất yếu. Tuy nhiên, nếu không có chiến lược hợp lý, việc này có thể kìm hãm đà tăng trưởng của doanh nghiệp.
- Giữ chân và thu hút nhân tài tài chính: Thị trường lao động tài chính đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là đối với nhân tài kỹ thuật số. Việc giữ chân và thu hút nhân tài đòi hỏi các CFO phải có chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả.
- Cải thiện quản trị dữ liệu: Dữ liệu được ví như “mỏ vàng” của doanh nghiệp, đặc biệt trong kỷ nguyên AI. Việc quản trị dữ liệu hiệu quả giúp các CFO đưa ra quyết định sáng suốt và khai thác tối đa tiềm năng của AI.
Gartner đã đưa ra những chiến lược quản lý chi phí năm 2025 tập trung vào ba trụ cột chính: quản lý chi phí, quản lý tài năng và công nghệ.
Quản lý chi phí: “Thắt lưng buộc bụng” một cách thông minh
Doanh nghiệp nên cân nhắc các trường hợp cắt giảm chi phí mà không ảnh hưởng đến tăng trưởng. Trong bối cảnh hiện nay, việc cắt giảm chi phí là điều tất yếu. Tuy nhiên, nếu không có chiến lược hợp lý, việc này có thể kìm hãm đà tăng trưởng của doanh nghiệp.
Thay vì cắt giảm chi phí một cách thụ động, các CFO cần chủ động xây dựng văn hóa tiết kiệm chi phí trong toàn doanh nghiệp.
Quản lý tài năng: “Giữ người tài, ươm mầm tương lai”
Thị trường lao động tài chính đang chứng kiến sự cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là đối với nhân tài kỹ thuật số. Việc giữ chân và thu hút nhân tài đòi hỏi các CFO phải có chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả.
- Đầu tư vào việc phát triển kỹ năng quản lý cho các nhà quản lý tài chính.
- Xây dựng một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên cảm thấy được tôn trọng và đánh giá cao.
Công nghệ: “Dữ liệu là vàng, AI là chìa khóa”
Dữ liệu được ví như “mỏ vàng” của doanh nghiệp, đặc biệt trong kỷ nguyên AI. Việc quản trị dữ liệu hiệu quả giúp các CFO đưa ra quyết định sáng suốt và khai thác tối đa tiềm năng của AI.
- Xây dựng cơ sở hạ tầng quản trị dữ liệu vững chắc để hỗ trợ việc ứng dụng AI.
- Tận dụng kiến thức chuyên môn và vị thế lãnh đạo của CFO để thúc đẩy quản trị dữ liệu.
Chiến lược quản lý chi phí năm 2025: “Liệu cơm gắp mắm”
Cắt giảm chi phí không có nghĩa là “thắt lưng buộc bụng” một cách mù quáng, mà là việc “liệu cơm gắp mắm”, tối ưu hóa từng đồng vốn để mang lại giá trị cao nhất.
Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như “hệ điều hành”, chi phối mọi hành vi và quyết định của nhân viên. Do đó, việc xây dựng một văn hóa tối ưu chi phí không chỉ là một chiến lược, mà còn là một “kim chỉ nam” giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt được sự tăng trưởng bền vững.
Để xây dựng văn hóa tối ưu chi phí thành công, các CFO có thể áp dụng những chiến lược sau
- Gắn kết mục tiêu chi phí với lợi ích cá nhân: Tạo ra sự gắn bó mật thiết giữa mục tiêu chi phí của doanh nghiệp và lợi ích của nhân viên thông qua việc gắn tiền thưởng với hiệu quả tiết kiệm chi phí.
- Nâng cao nhận thức về giá trị kinh tế: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kinh tế và giá trị cổ đông, giúp nhân viên, đặc biệt là những người không làm việc trong lĩnh vực tài chính, hiểu rõ tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí.
- Xây dựng “kim chỉ nam” cho việc cắt giảm chi phí: Xác định rõ ràng những hành vi được chấp nhận và không được chấp nhận trong việc cắt giảm chi phí, đảm bảo tính minh bạch và công bằng.
- Tập trung vào tiết kiệm chi phí dài hạn: Ưu tiên cắt giảm những chi phí hoạt động không cần thiết và những chi phí phi tiền mặt.
- Tránh “con dao hai lưỡi” của việc cắt giảm chi phí ngắn hạn: Cẩn trọng với những biện pháp cắt giảm chi phí mang tính tạm thời, vì chúng có thể gây ra những hậu quả tiêu cực trong dài hạn, như làm giảm tinh thần làm việc của nhân viên và gây ra những chi phí phát sinh không mong muốn.
Cân bằng giữa cắt giảm chi phí và thúc đẩy tăng trưởng
Một trong những thách thức lớn nhất đối với các CFO là làm thế nào để vừa “thắt lưng buộc bụng” để vượt qua giai đoạn khó khăn, vừa “bơm vốn” để thúc đẩy tăng trưởng và nắm bắt những cơ hội mới? Để làm được điều này, các CFO cần phải có tầm nhìn chiến lược và khả năng đưa ra những quyết định sáng suốt.:
- Tập trung vào các khoản đầu tư mang lại giá trị cao nhất.
- Tìm kiếm các cơ hội để tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả hoạt động.
- Đầu tư vào các công nghệ và giải pháp mới để thúc đẩy tăng trưởng.
>> Đọc thêm: CFO’s Guide: Tương lai của bộ phận Kế toán khoản phải trả (AP)
Chiến lược quản lý tài năng năm 2025: “Nhân tài là vốn quý”
Việc thu hút và giữ chân nhân tài là một trong những ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp. Đặc biệt, trong lĩnh vực tài chính, nơi mà sự thay đổi diễn ra liên tục, việc có được những nhân tài có năng lực và đam mê trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Gartner, trong báo cáo 1Q25, đã nhấn mạnh vai trò của việc xây dựng năng lực quản lý nhân sự, coi đó là chìa khóa để “mở khóa” tiềm năng của nhân tài và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Các CFO cần tập trung vào việc:
- Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý: Đầu tư vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng quản lý cho đội ngũ lãnh đạo, đặc biệt là trong việc quản lý và phát triển nhân tài.
- Xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn: Tạo ra một môi trường làm việc mà ở đó nhân viên cảm thấy được tôn trọng, được trao quyền và có cơ hội phát triển.
- Xác định rõ năng lực cần thiết: Phối hợp với các bộ phận liên quan để xác định những năng lực mà đội ngũ quản lý còn thiếu và những năng lực nào là quan trọng nhất để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
- Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá năng lực rõ ràng: Xây dựng khung đánh giá năng lực minh bạch, giúp nhân viên hiểu rõ những kỳ vọng của doanh nghiệp.
Quản trị dữ liệu: “Biến dữ liệu thành sức mạnh”
Trong kỷ nguyên số hóa, dữ liệu được ví như “mỏ vàng” của doanh nghiệp. Các CFO ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc quản trị dữ liệu, đặc biệt là khi ngày càng có nhiều CFO đảm nhận trách nhiệm về dữ liệu và phân tích kinh doanh.
Để khai thác tối đa sức mạnh của dữ liệu, các CFO cần:
- Đóng vai trò là nhà lãnh đạo trong việc quản trị dữ liệu: Với kiến thức sâu rộng về dữ liệu của tổ chức và vị thế lãnh đạo cấp cao, CFO là người phù hợp nhất để dẫn dắt công tác quản trị dữ liệu.
- Nâng cao nhận thức về lợi ích của quản trị dữ liệu: Truyền đạt rõ ràng những lợi ích mà quản trị dữ liệu mang lại cho các bên liên quan, đồng thời giải đáp những thắc mắc và lo ngại thường gặp.
- Ủy quyền trách nhiệm cho người quản lý dữ liệu: Sau khi thiết lập hệ thống quản trị dữ liệu, CFO nên ủy quyền một số trách nhiệm cho người quản lý dữ liệu để đảm bảo tính hiệu quả và bền vững.
- Phối hợp với CIO và Giám đốc Dữ liệu: Thảo luận và đánh giá phương pháp quản trị dữ liệu hiện tại của tổ chức, từ đó đưa ra những điều chỉnh và cải tiến phù hợp.
Bizzi Expense: “Trợ thủ đắc lực” giúp CFO kiến tạo hệ thống quản lý chi phí tối ưu
Trong hành trình chinh phục những thách thức tài chính, các CFO không đơn độc. Bizzi Expense nổi lên như một “trợ thủ đắc lực”, cung cấp giải pháp toàn diện giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống kiểm soát và tối ưu chi phí hiệu quả. Với Bizzi Expense, CEO có ngay “vũ khí” để nắm quyền chủ động trong việc quản lý tài chính, đưa doanh nghiệp bứt phá:
- Lập kế hoạch ngân sách thông minh: Bizzi Expense cung cấp công cụ dự báo tài chính chính xác, giúp CFO lập kế hoạch ngân sách chi tiết cho mọi hoạt động, từ dự toán doanh thu, chi phí nhân công, nguyên vật liệu đến quỹ lương. Đây là cơ sở vững chắc để theo dõi hiệu quả hoạt động thực tế và điều chỉnh ngân sách linh hoạt.
- Kiểm soát dòng tiền chặt chẽ: Hệ thống kiểm soát dòng tiền của Bizzi Expense giúp CEO theo dõi sát sao mọi khoản chi, phân luồng dòng tiền dựa trên ngân sách, dự chi và thực chi, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.
- Phân tích chi phí chuyên sâu: Bizzi Expense tự động tổng hợp báo cáo chi phí định kỳ, phân tích xu hướng chi tiêu, so sánh các kỳ gần nhất, giúp CFO nắm bắt bức tranh tài chính toàn diện và đưa ra quyết định chính xác.
- Quản trị nội bộ hiệu quả: Bizzi Expense số hóa quy trình quản lý nội bộ, giúp rà soát và cập nhật liên tục mọi hoạt động theo thời gian, danh mục chi tiêu, phòng ban, dự án,.. Quy trình tinh gọn, dễ sử dụng, tạo dựng tư duy quản lý chi phí trong toàn bộ nhân viên.
Với Bizzi Expense, CEO không còn phải “đau đầu” với bài toán quản trị tài chính. Hệ thống quản lý vững chắc giúp doanh nghiệp tối ưu chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và bứt phá trong thị trường cạnh tranh.
Tóm lại, báo cáo về CFO 1Q25 của Gartner đã vẽ nên một bức tranh toàn cảnh về những thách thức và cơ hội mà các CFO sẽ đối mặt trong năm 2025. Bằng việc áp dụng những chiến lược được đề xuất, các CFO có thể vượt qua những khó khăn, định hình lại vai trò của mình và kiến tạo tương lai tài chính vững mạnh cho doanh nghiệp.
Theo dõi Bizzi để nhanh chóng nhận thông tin mới nhất:
